Мне нравится “тырить” инструменты из смежных областей для управления проектами. В каждом проекте неизбежно возникают риски. Но часто не понятно - что с ним делать? Можно ли его принять, или лучше приостановить работы до его устранения?

Сегодня несу вам простой, но в этой простоте гениальный инструмент оценки рисков из области охраны труда.

Коллеги для этого используют матрицу (3*3 или 5*5), где по горизонтали оценивается Тяжесть последствий (Т), а по вертикали — Вероятность (В).

Нужно посмотреть на эту таблицу и оценить в баллах 2 вещи: 1. Насколько вероятно наступление события? 2. Какие последствия при наступлении события?

Перемножить эти 2 цифры и получить уровень риска:

Низкий (1-3): Допустимый риск. Требуется текущий контроль Умеренный (4-6): Требуется профилактика. Риск приемлем, если оправдан целями работы. Средний (8-10): Требуется разработка мер по снижению риска, мониторинг. Высокий (12-16): Недопустимый риск. Требуются немедленные действия, приостановка работ.

Вот такой вот инструмент. А какие неожиданные инструменты из других сфер вы адаптировали в свою?