Путь обесценивания команды - считать, что только деньги решают проблему вовлечённости и мотивации; - присвоение только себе результатов командной работы; - отсутствие вовлечённости со стороны руководства; - высказывание только критики, без положительной обратной связи. У сотрудника формируется понимание, что его в этой команде только ругают, он перестает видеть ценность в том, что делает, как следствие – выгорание и не желание работать, ведь чтобы он не сделал – все не так. - укрепление личной власти, «задвигаете» неформальных лидеров в командах - причиной служит страх руководителя потери своей власти (эго) и своего места, что кто-то может быть лучше вас (самообесценивание); - обесценивание вклада и результатов команды, даже если они сделали ошибку – они нашли способ как не нужно делать и тоже это положительный результат для других команд. - только оценка результата, как правило, плохого, без развивающей обратной связи; - применение универсального подхода управления ко всем сотрудникам; - наличие токсичных сотрудников и руководителей; - отсутствие трансляции со стороны руководства видения и вектора, куда движется компания и как это перекликается с поставленными задачами; - отсутствие командообразования; - отсутствие заинтересованности руководства в развитие своих сотрудников; Все это и не только обесценивает вклад каждого сотрудника в развитие компании и достигнутые им результаты. Люди начинают работать из «надо», сотрудники бегут, а новые «качественные» не приходят или не задерживаются. Да, без вас (руководители), не было бы этих людей в команде, но и без них – не было вас! Что может помочь? Начинать необходимо с себя – изменить свое отношение к людям и управлению, ведь «Рыба гниет с головы».