Виктория Сацук пишет:

Виктория Сацук

digital-маркетолог, product marketing manager

· 27.03

«У нас строго офис — на удаленке люди работать не хотят»

Услышала это на собеседовании с эйчаром в крупный холдинг и поймала себя на мысли: такие формулировки многое говорят о рыбе и голове, с которой все начинается.

Как правило, за этим стоят не столько убеждения про формат работы, сколько неотлаженные процессы внутри компании:

— задачи не оцифрованы и живут в голове, переписках и личных ежеднивниках — нет прозрачного трекинга и приоритизации — доступы и инфраструктура не рассчитаны на удалённую работу — коммуникация завязана на физическое присутствие «подошел и спросил» — эффективность оценивается через видимость, а не результат

Иногда добавляется и более прагматичный слой — экономия на инструментах, инфраструктуре и базовой оргтехнике.

Удалёнка в таких условиях действительно работать не будет, потому что работать не на чем и не с чем.

Но причина не в людях.

Для меня наличие удаленки — это скорее маркер зрелости процессов и управленческой культуры, чем вопрос формата и возможность убегать на реснички между созвонами.

Как относитесь к удаленному или гибридному формату работы?

«У нас строго офис — на удаленке люди работать не хотят» | Сетка — социальная сеть от hh.ru

241

19 комментов

Игорь Пахомов

· 11.04

Нормально отношусь к удалёнке. Хотя, в моём случае она не актуальна. Разве что, подготовиться дома к следующему рабочему дню, используя подключение к трудовому ПК. 😂

коммент удалён

Виктория Сацук

· 03.04

Есть и такие, есть и госкомпании, которым нельзя или можно, но официально такой формат работы не закреплен, поэтому перестраховываются. Конкретно в моем случае — пишу о тех, кто на вопрос «почему нет удаленных дней?» отвечает, что уже был негативный опыт, а далее — все как в тексте. И, немного погрузившись в процессы, задавая наводящие, понимаешь, что проблема больше завязана на системе или токсичных руководителях. Как писали люди ниже, действительно есть любители стоять над душой, контролирая каждый клик

Борис Зверев

· 02.04

А как же микроменеджмент и постоять над душой у работника? 😉

Тут дело не столько в зрелости (или незрелости) процессов, сколько в психотипе руководителя и его целях. Иным важней не результат и даже не процесс, сколько ублажение собственного эго, в т.ч. через микроменеджмент, часто превращающийся в банальную диктатуру

Виктория Сацук

· 02.04

Да, имеет место быть. Тоже существенный минус и повод не соглашаться на оффер. Только прямо об этом никто не скажет :)

Борис Зверев

· 02.04

Если есть тестовые задания для кандидатов, то почему нет зеркальных текстовых заданий от кандидатов для (потенциальных) руководителей? 😉

Виктория Сацук

· 02.04

Тут можно испытательный срок подтянуть — зп получаешь, но формально тестируешь опыт работы в компании. Ну а сейчас рынок вообще на стороне работодателя

Ольга Климова

· 01.04

В 23 году попробовала удалёнку и теперь не понимаю, что меня держало в офисе. Даже в ковид у нас был офис, что даже радовало. Через полгода удалёнки закрались мысли о загородном доме, из которого калачом уже в офис не выманишь))

Виктория Сацук

· 02.04

Иногда, в хорошую погоду, поехать в офис даже хочется. Но плюс удаленки / гибрида в том, что ты сам решаешь, а не вынужден)

Миланна Бренд

· 30.03

Я просто котика лайкну🤍

Виктория Сацук

· 30.03

котик всему голова

Анжела Альбердовна

· 30.03

Раньше просто мечтала о ней, сейчас понимаю что реально надо искать что то с таким форматом : гибрид, свободный, удалёнка, ну или хотя-бы не пятидневка. Переехав "дальше от центра" Москвы, я начала много времени тратить на дорогу, и это очень напрягает и расстраивает. А время сейчас очень ценно.

Виктория Сацук

· 30.03

Переехали, потому что можете себе позволить? Периодически жить загородом, имея возможность вернуться в московскую квартиру — звучит как мечта)

Анжела Альбердовна

· 30.03

Мечта ещё в процессе )) Пока только квартира далеко от центра на северо-западе))) Надеюсь вскоре будет именно так, как вы описали, Виктория)) Поэтому и начала утомлять слишком долгая дорога(

Анна Чернякова

· 29.03

Для меня хорошо подходит гибридный формат работы, это баланс между наличием большего количества свободного времени и большей эффективностью в выполнении задач, для которых больше подходит офис. Но, в целом, полностью удалённая работа тоже хорошо, если процессы в компании (и, что важно, дома тоже) налажены и ты ведёшь более или менее активную жизнь - тренировки, выходы куда-то, общение вне работы, поездки, то есть не сидишь всё время дома.

Виктория Сацук

· 29.03

Да, гибрид кажется идеальным балансом, если это не 4/1)

Нияз Зергиров

· 27.03

Блин теперь и на собес в офис идти не хочется(

Виктория Сацук

· 28.03

Может в вашем случае все не так)

Евгений Ткаченко

· 27.03

Удаленка это строго позитивный формат. Работодатель защищен. Если работник не выходит на связь дважды более 4 часов, то его можно уволить. Организовывать рабочее место не нужно, тратиться на бумагу, кофе не нужно, платить аренду за большой офис не нужно. Иного обьяснения кроме того, что начальник хочет стоять над тобой и надзирать, я не нахожу. С точки зрения работника это означает, что можно находиться в любой деревне желательно в одном часовом поясе и тратиться на интернет и самоорганизацию вместо дороги или вовсе переезда

Виктория Сацук

· 27.03

База. Обычно это еще паталогическое убеждение, что ценность работы сотрудника измеряется не в результатах, а в процессах (мельтешит перед глазами, двадцать раз стучится в кабинет). Хотя, конечно, организованности у человека должно быть достаточно, чтобы нормально вырабатывать без надзора)

еще контент автора

Виктория Сацук

digital-маркетолог, product marketing manager

«У нас строго офис — на удаленке люди работать не хотят»

еще контент автора

войдите, чтобы продолжить

мы не знаем, безопасна ли ссылка