Недавно я прошёл собеседование в стартапе — дочерней компании крупного корпоративногохолдинга. Встреча была назначена в ресторане, чтоизначально вызвало у меня определённые ожиданияотносительно уровня организации процесса.Стоимость блюд в заведении оказалась существенновыше среднего, однако я счёл это второстепенныммоментом На встрече присутствовал генеральный директор,который, судя по всему, ознакомился с моим резюмеперед собеседованием. Собеседование началось снеожиданного предложения: после того какпредставители компании завершили обед, мне былосказано просто «посидеть и поговорить». Этосоздало неоднозначное впечатление: выборресторана как места встречи подразумевал, какминимум, совместный деловой обед. В ходе общения я выяснил, что все сотрудникикомпании значительно моложе меня и не обладаютдостаточным профессиональным опытом. Несмотряна это, я был готов делиться экспертизой и помогатьв развитии процессов — главное, получитьвозможность приступить к работе. Формат собеседования оказался нестандартным:профессиональные вопросы практически незадавались, а на мои уточняющие вопросыпредставители компании отвечали шутками. Междутем логичным сценарием для компании было быпривлечь опытного специалиста, выстроитьэффективные процессы и добиться роста бизнесасовместными усилиями. По завершении встречи мне пообещалипредоставить обратную связь и направитьпредложение о сотрудничестве, соответствующееуровню моей квалификации. При этом напредварительных этапах я чётко обозначил гибкостьв вопросах оплаты: выразил готовность начать сотносительно невысокого оклада с перспективой егоувеличения по мере достижения результатов. Спустя неделю я получил уведомление о том, чтопозиция регионального операционного директора(РОП) временно приостановлена. Создаётсявпечатление, что компания, несмотря на заявленнуюпотребность в профессионале, оказалась не готова ксотрудничеству с опытным специалистом — что, ксожалению, не редкость для стартапов на раннихстадиях развития.