В четверг меня попросили уйти за три оклада. Это был финал в череде провалов компании, который я предвидел ещё полтора года назад.

Три с половиной года назад меня купили у Северстали для решения задачи о накоплении доменного шлака. Есть шлаковая гора массой 12 миллионов тонн, и есть связанные с ней определенные риски, исчисляющиеся в десятках миллиардов рублей. И эта гора продолжает расти.

Я выполнил исследовательскую программу предоставил компании два решения: 1) Производить из шлака высокоэффективную добавку в бетоны. Решение экономически эффективно и может приносить около 4 млрд. руб. чистой прибыли в год. Это инвестиционный проект. 2) Решение без CAPEX. Оно не принесёт большой прибыли, но решит проблему накопления и связанные с ней риски. Его существо в том, чтобы просто вести шлак на ближайшие цемзаводы, и я могу научить цементников из этого материала делать лучшие цементы со снижением себестоимости одновременно.

Как говорится, на любой вкус. Это сопоставимо с библейским подвигом: я повелел горе перейти с места, где она куча мусора и источник проблем, в место, где она ценность и источник прибыли, - и гора подчинилась.

Никто в мире ничего подобного сделать не смог.

Что делает компания в ответ?

1) Не разбираясь, секвестирует бюджет на НИР, и теперь имеет просрочку по оплате выполненных работ подрядчику, который под моим руководством добросовестно отработал в полном объёме. 2) Передает право принимать решение о дальнейших шагах группе продаванов, которые так же далеки от темы, как я от балета, с закономерным результатом. 3) Переводит меня в подразделение, для которого я не представляю никакой ценности по причине совершенно разной деятельности. 4) Лишает меня всяческих поощрений, годового бонуса. 5) Препятствует расширению моей зоны обслуживания на сектор RnD и не дает мне никакой нагрузки. 6) Игнорирует мои запросы на новую амбициозную задачу по всему контуру холдинга. 7) Топит мои инициативы в бесконечных совещаниях и согласованиях бюджета. 8) Отвечает отказом на патентование технических решений, публикации и участие в конкурсах на соискание премий. 9) Выставляет меня за забор с попыткой ввести меня в заблуждение на счет моих возможностей, закреплённых в законодательстве.

А гора продолжает расти, как и связанные с ней риски.

Для меня это выглядит таким образом: это полный провал общих задач менеджмента и кадровой политики, который я могу наблюдать не только в ЕВРАЗ, но и в Северстали, и в любой другой крупной компании.

Корпоративная система себя исчерпала.