Корпоративная культура - это прежде всего ценности и модели поведения Видел на примерах, когда она вроде как есть, но ее таки нет. То есть где-то она вроде прописана и даже утверждена! Но фактически, сотрудники только слышали о ней что-то. Не хорошо. А ведь корпоративка представляет собой базис, на котором компании и двигаются. К корпоративной культуре обязательно привязывается Миссия компании (ради чего работаем?), её ценности (что важно для нас?) и как мы вообще тут взаимодействуем? По бирюзовому или красному? Что важно? Важно то, что если выстроена система внутренних коммуникаций, модель корпоративных компетенций и обучающе-развивающие системы - корпоративная культура при соблюдении и улучшении этого всего будет здоровой. Есть нюанс. Это когда руководство обо всем этом знает, но не соблюдает. Тут проблема, затрудняющая работу HR. Сотрудники-то за своими руководителями наблюдают и во многом копируют их. Если одна из ценностей компании - внимательное отношение к каждому сотруднику, а по факту игнор или обесценивание от руководителя, то о какой корпоративной культуре речь вообще? Очень важно сделать так, чтоб корпоративная культура была в прошивке сотрудников, а не формальностью, на которую можно и подзабить.