В маленьких компаниях, HR занимается множеством процессов, связанных с людьми и часто приходится распыляться на разные сферы профессии. Например, заниматься всеми задачами рекрутинга, хотя на это по идее должен быть отдельный специалист. На мой взгляд HR в независимости от наличия помощников необходимо знать всё о рекрутинге изнутри и самому провести пару сотен собеседований. Рекрутинг - это очень важный процесс, который напрямую связан с HR-циклом. От правильного рекрутинга зависит, какой человек попадет на стажировку или испытательный срок. Многие бизнесы не могут позволить себе тратить ресурсы и время, на адаптацию "не тех". Поэтому очень важно вводить в должность людей, максимально для этого подходящих. А для этого, нужно уметь многое, в том числе и собеседования проводить. Я лично сталкивался с абсолютно неумелым проведением собеседования. Ощущение было, что это делается для галочки и рекрутеру абсолютно без разницы на ключевые моменты, которые очень важны уже на старте. Ему нужно было просто план по найму выполнить. И это в текущих реалиях не редкость, даже в компаниях не занимающихся масс-наймингом. Про качественный рекрутинг написаны целые книги, куча статей, курсов и ряда других возможностей повысить уровень компетенций в этой сфере. Это просто нельзя недооценивать, особенно, когда на рынке труда по многим позициям есть кадровый голод.