Тихая революция на рынке молодых специалистов Иногда интересные наблюдения появляются не из новостей, а из рабочих материалов.
Недавно коллеги поделились несколькими кейсами банков о работе с молодыми специалистами. Я внимательно их посмотрела — и в какой-то момент стало понятно: это уже не просто HR-инициативы. Скорее — постепенное изменение логики рынка. Долгое время карьерная траектория выглядела довольно линейно: школа ➡️ университет ➡️ работа
И компании начинали активно взаимодействовать с человеком уже ближе к выпуску — через стажировки или программы для молодых специалистов.
💡 Но если посмотреть на практики банков, видно, что эта логика постепенно расширяется. 1️⃣ Например, Сбер запускает программы, где в проектной работе участвуют школьники 15–17 лет. Подростки работают в командах вместе с сотрудниками банка, исследуют пользовательский опыт и предлагают идеи для продуктов.
Формально это стажировка. Но по сути — гораздо более сложная модель: одновременно продуктовая лаборатория, HR-воронка и инструмент формирования будущей лояльности к бренду.
2️⃣ Следующий уровень — работа со студентами.
У Уралсиба эта задача решается через программу стажировок и формирования кадрового резерва. Она включает наставничество, проектную работу и карьерные треки, а одной из целей прямо обозначено снижение стоимости найма и подготовка специалистов внутри компании.
3️⃣ А ПСБ выстраивает уже полноценную образовательную инфраструктуру — «Школу цифровых ролей». Фактически это собственная система подготовки специалистов: обучение ➡️ стажировка ➡️ переход в штат.
Если посмотреть на эти кейсы вместе, становится видно довольно интересную картину.
Компании начинают закрывать сразу несколько этапов кадровой воронки: ➖ школьники — раннее вовлечение и интерес к профессии; ➖ студенты — стажировки и развитие; ➖ выпускники — быстрый вход в профессию.
То есть работа с талантами перестаёт быть точкой в моменте.
Она становится длинной стратегией.
Компании всё меньше рассчитывают на то, что рынок «подготовит» нужных специалистов сам.
И всё чаще начинают выращивать их внутри своей экосистемы.
Причём иногда этот процесс начинается задолго до первого резюме.
И именно поэтому изменения происходят почти незаметно — но со временем они могут сильно изменить саму логику конкуренции за таланты. #пульсрынка**#назаметкуHR
