По классике, Product Manager - это тот, кто отвечает на вопросы «Что?» и «Зачем?» делать продукту. Пока Project думает о сроках и процессах, Product ищет ценность для пользователя и бизнеса.

Но в реальности Product часто превращается в многостаночника. Он делает всё, что «плохо лежит».

Вот с чем сталкивался я в роли Product’а или мои коллеги: • Проблемы в процессах - он их выстраивает • Нужно поправить логотип для ТВ-канала - он его рисует • Нужно заключить договор с подрядчиком - он бегает, согласовывает договоры, а потом согласовывает акты с бухгалтерией

Product делает всё, чтобы проект шёл вперёд. Но из-за этого страдает главное: свои прямые обязанности по поиску идей, анализу «что делать, зачем делать, для кого делать» просто не успевают выполняться качественно.

А как у вас? Product — это стратег или многостаночник?