Привет! 🫂
Была у меня ситуация, когда спросили чем scrum-master отличается от delivery manager’а. В тот момент самый простой ответ, который я наспех сформулировала, был: scrum-master помогает команде и РО работать именно по скраму, пропагандирует и помогает организовать работу согласно именно ценностям скрама. Деливери же волен выбирать любой процесс, может не поддерживать ценности скрама. Так же, скрам-мастер не отвечает за найм команды, а деливери отвечает, равно как и за бюджет и маржинальность проекта. Возможно, следующая цитата из книги К. Швабера поможет каждому менеджеру, кто задаётся подобным вопросом понять в чём отличие, сопоставив ожидания от его роли, его обязанности и область ответственности с тем, что ожидается от роли скрам-мастера.
«Обязанности скрам-мастера можно резюмировать следующим образом: - устранять барьеры между командой разработки и владельцем продукта, чтобы владелец продукта напрямую общался с участниками команды и направлял разработку; - научить владельца продукта максимизировать рентабельность (ROI) и достигать своих целей с помощью скрама; - улучшать жизнь команды разработки: поощрять креативность и расширять полномочия участников по выбору способов реализации требований из бэклога продукта; - повышать производительность команды разработки любыми способами; - улучшать инженерные практики и инструменты, чтобы каждый инкремент продукта был готов к поставке; - поддерживать информацию о прогрессе команды актуальной и доступной для всех. … Этих обязанностей достаточно, чтобы скрам-мастер был занят и у него не оставалось времени на поведение типичного босса. Обратное тоже верно: скрам-мастер, который ведёт себя как менеджер проекта, скорее всего, не выполняет все свои обязанности скрам-мастера.»
03.10.2022
