Управленческая неэффективность держится на исполнителях

Коллеги, в российском управлении опасный парадокс: исполнительская эффективность сотрудников часто становится не подушкой безопасности, а костылём для управленческой неэффективности.

Когда подчинённый героически исправляет ошибки системы, то мозг руководителя получает дофаминовое подкрепление. Ему проще сказать “Вася, останься и доделай!”, чем выстраивать процессы.

Короче, формируется паттерн, т.е. у руководителя атрофируется префронтальная кора (отвечает за стратегию, планирование), а у сотрудников растёт кортизол от работы на пределе. Бизнес держится не на системе, а на адреналиновой зависимости лучших.

Ок, что говорит статистика?

- 73% руководителей среднего звена признают, что основным способом решения кризисов является сверхурочная работа ключевых специалистов, а не изменение регламентов (по данным ВЦИОМ, 2023–2024 гг.)

- 87% технических специалистов говорят, что работают эффективнее своего руководителя и тратят до 40% времени на компенсацию его низких управленческих навыков.(опрос Habr Career, 2024-2025 гг.)

- 20–25% производительности за 3 года теряют предприятия, где текут эффективные исполнители, но стабилен управленческий состав (данные РАНХиГС).

Очевидно же, что управленческая эффективность - это работа системы вне зависимости от героев.

Исполнительская эффективность в такой модели становится проклятием, где сотрудники вывозят, а руководители перестают развиваться.

#hr #саморазвитие #управление #культура

Управленческая неэффективность держится на исполнителях | Сетка — социальная сеть от hh.ru