Работаю на стыке производства, ТОиР и развития бизнес-системы • снижал простои оборудования до 30% • руководил ремонтным подразделением ~400 человек • внедрял TPM, Lean, 5S и культуру непрерывных улучшений • участвовал в развитии бизнес-системы с эффектом >500 млн руб. Открыт к диалогу о переходе на позиции руководителя ТОиР, главного инженера или руководителя производства.