Я давно не позиционирую себя как классический HR-специалист.

Ведь когда ко мне приходит бизнес, задача почти никогда не сводится только к тому, чтобы найти и выбрать нужного человека. И вот именно здесь моя ценность для клиентов особенно заметна.

Я могу взять на себя не только сам поиск, но и всю подготовку к найму, которая обычно висит на собственнике тяжелым грузом: ➡️прописание должностных инструкций ➡️правила и порядки ➡️трудовой договор ➡️спектр задач сотрудника внутри бизнеса

И важный момент здесь: бизнес должен быть готов к этому человеку. Иначе очень быстро начинаются вопросы: а что ему делать дальше? а кто им управляет? а как оценивать его работу? а почему ожидания не совпали с реальностью?

Именно поэтому я всегда говорю: подготовка к найму не должна рассматриваться как формальность. Для собственника это особенно важно еще и потому, что все такие незаметные мелочи съедают самый дорогой ресурс — время. А время собственника — это всегда его деньги.

И если я могу забрать на себя эту часть процесса, снять хаос, дать структуру и привести бизнес к более сильному кадровому решению — значит, я полезна не как классический HR, а как человек, который помогает бизнесу работать сильнее, яснее и прибыльнее. А вы как считаете: найм — это только поиск человека или все-таки про подготовку бизнеса к его появлению?