знаете какую частую ошибку я вижу у руководителей? они считают себя всемогущими

в частности - в конфликтах и переговорах

эта самоуверенность проявляется в мыслях: только от меня зависит, как он будет себя вести, я точно могу его переубедить, я заставлю себя уважать. и она ухудшает ваш контроль над переговорами

потому что когда вы думаете, что в состоянии изменить человека и контролировать его поведение, вы не готовы идти в сепарацию с ним. это чувствуется

если вы верите, что сможете заставить его измениться, вы не готовы человека отпустить. он это прекрасно видит. и зачем ему тогда меняться, если его еще долго будут терпеть и пытаться вразумить?)

моя клиентка приходила на консультацию с такой проблемой: она годами терпела токсичного сотрудника на проекте, хотя и понимала сопутствующие риски. потому что надеялась, что сможет его перевоспитать - и внутренне боялась уволить

пожалуйста, не создавайте сами себе страдания, покиньте колесо сансары) оставьте себе ответственность донести позицию, а сотруднику - ответственность выбора, как с ней поступить