2019 год. Мы снова в Минске. Детям нужна стабильность, мне — работа. Последний мой официальный опыт в IT был в 2014 году, до первого декрета.

Я пошла в РБК (да, снова в РБК, но удаленка 2020 год, COVID-19 в разгаре). Устроилась менеджером проектов. За год команда выросла с 15 до 25 человек, а количество проектных менеджеров — с 1 до 3. Я успела вспомнить, как это — управлять задачами, сроками, людьми. Но главное — я увидела, как изменилась я.

Потом был UXFB. Три года я была единственным проектным менеджером. Выстраивала работу с нуля, настраивала процессы, росла вместе с продуктом.

Потом ЦИАН. Пришла менеджером проектов на три команды. Через полгода стала деливери-менеджером. Прошла перфревью как middle+ delivery manager. Это уже был не просто опыт ведения спринтов, а выстраивание квартальных планирований и настройка процессов уровня стрима. Сейчас я в СберЗдоровье. Руководитель проектов.

Что я поняла, оглядываясь назад? Все эти годы “нелинейной” жизни — переезды, дети, помощь мужу, экскурсии без языка, курсы по рукоделию, чат-боты для Yelp, монтаж рекламных креативов для шоу в Вегасе — они не были потерей времени. Они были бессознательным накоплением портфеля компетенций, который потом сложился в пазл.

Какие навыки сработали в финале? 1. Системное мышление.
Год в смоленском банке, где я прошла весь оперблок, научил меня видеть картину целиком. В ЦИАН, когда я стала деливери-менеджером, мне нужно было понимать, как связаны команды, как задачи влияют друг на друга, где узкие горлышки. Это не магия — это навык, который нарабатывается, когда ты с 18 лет видишь не свою табуретку, а весь цех. 2. Управление хаосом.
Переезды с детьми в новые страны без языка — это стресс-тест, после которого любой проект кажется предсказуемым. Когда у тебя горят сроки, а вчера в США, сегодня в Минске, завтра в Геленджике — ты перестаешь паниковать. Ты просто начинаешь решать. 3. Коммуникация и эмпатия.
Дети, особенно в переездах, учат договариваться лучше любых курсов по soft skills. Когда ты должна объяснить ребенку, почему мы снова уезжаем, и сделать так, чтобы он не боялся, — ты прокачиваешь эмоциональный интеллект до уровня senior+. 4. Умение делать с нуля.
Организация экскурсий в Google без языка, создание чат-бота для Yelp, помощь мужу с проектами — это всё был опыт менеджмента в условиях ограниченных ресурсов. В UXFB и ЦИАН я делала то же самое, просто масштаб был другой.

Главный урок:
Не бойтесь “выпадать” из линейной карьеры. Не бойтесь уходить в декрет, переезжать, менять страны и пробовать необычное. Если вы умеете учиться и не отказываетесь от задач — каждый такой “непрофильный” опыт становится инвестицией в ваш главный проект: себя.

А через 5-10 лет вы соберете этот пазл и увидите, что ни один год не был потрачен зря.

А у вас был опыт, когда казалось, что вы “отстали”, а на деле — нарастили компетенции, о которых даже не догадывались?