Выслушивая возражения других, вы рискуете остаться без сказки

Возражения не всегда основываются на конструктивизме. Амбиции, лень, желание просто поговорить соперничают с компетенциями, эффективностью и желанием добиться цели. Но как опеределить что движет участниками совещаний, какие из возражений обоснованы и с ними нужно работать, а на что воообще не стоит обращать внимания? Ответ максимально прост — никак! Если Вы не смогли создать команду, если люди не видят в Вас лидера и одновременно заботливого руководителя, если вы не демонстрируете им их важность и ценность, если не смогли заразить их идеей достигаторства, то пожинайте плоды. Тяните сроки, двигайте дедлайны, учитесь краснеть не только на презентациях, но и в реальной жизни.