Коуч-психоаналитик, с опытом руководства в международных компаниях
· 29.03Вопрос
Удавалось ли вам раскусить своего начальника и влиять на его решения в вашу пользу? Поделитесь примерами!)
51 коммент
· 04.04
В голову даже такое не приходило😀 начальник обычно пытался сделать для всех хорошо.
0
ответить
коммент удалён
· 04.04
Вам повезло! Вероятно, это он вас «раскусывал», чтобы найти, кому что будет хорошо?
0
ответить
ответ удалён
· 04.04
Да много было корпоративных мероприятий, но после них обычно люди увольнялись.
0
ответить
ответ удалён
· 04.04
Nadya, как будто одно противоречит другому?) или начальник пытался делать хорошо, но у него получалось наоборот? Люди от него увольнялись?
0
ответить
ответ удалён
· 04.04
Да, например, коллеге не повышали зп, зато был отдых на яхте владельца, выездные корпоративы в горы, на турбазу, конференцию недешевую ему оплатили, в офисе постоянно, печенье, конфеты, по праздникам пицца, подарки за счет компании.
0
ответить
ответ удалён
· 04.04
Да уж) А коллега обращался за повышением?
0
ответить
ответ удалён
· 04.04
Похоже нет, потому что он руководству сказал причину - переезд🙂
0
ответить
ответ удалён
· 03.04
Нет лруг не получилось
0
ответить
коммент удалён
· 04.04
А как вы пытались это сделать, поделитесь?
0
ответить
ответ удалён
· 30.03
Всегда. Потому что моя польза не отделима от его пользы.
0
ответить
коммент удалён
· 30.03
Действительно! Даже если он об этом не догадывается!)
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Нет. Но эмпатия от босса, когда он был в меня "влюблён", была приятна.
0
ответить
коммент удалён
· 30.03
Надеюсь, вы воспользовались ситуацией в свою пользу?)
0
ответить
ответ удалён
· 30.03
Нет. Просто радовалась какое-то время, что есть хорошие люди)
0
ответить
ответ удалён
· 30.03
Да, положительный эмоциональный фон важен для эффективной работы, не смотря на то, как много тех, кто это не признает, не принимает или даже отрицает 🤷♀️
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Да. Когда поняла, как лучше подавать информацию, какую риторику использовать и какие аргументы приводить, все мои идеи и нововведения реализовывались :)
0
ответить
коммент удалён
· 29.03
Виктория, благодарю, что поделились! Можно ли сказать, что вы, по сути, научились говорить с начальником на его языке? Или для вас это как-то по-другому звучит?
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
В конкретном примере рассматриваю это, как вынужденную адаптацию под названием «раздели шизу с ближним своим». Не скажу, что искать подход к начальникам — стрем, но если подход зависит от ретроградного меркурия, положения планет, лизоблюдства и высчитывания благоприятных часов — точно стрем. Вот у меня стрем)
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Виктория, а что плохого в вынужденной адаптации? Если верить психоаналитикам, то каждый из нас именно так и действовал по отношению к своим родителям? Почему же не использовать этот навык во взрослой жизни? 🤷♀️
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Я же написала, какой формат адптации был, причина в нем
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Кусать начальника крайне опасно, можно отравиться 🙂 Лизать ещё опаснее. Лучше не включаться в интриги и не пользоваться манипулятивными практиками
0
ответить
коммент удалён
· 29.03
Азат, а начальнику все перечисленное вами разрешается?
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Татьяна, Командир всегда прав 🫡 А если он не прав, то нужен другой командир
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
На такого командира проще всего повлиять) Именно такой и не заметит, что его раскусили)
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Старые солдаты не чувствуют укусов комаров
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Так солдат или командир?) Или начальник уровня ефрейтора?
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Поясните, пожалуйста, что значит "раскусить" в этом контексте? И как потом можно на его решения влиять в свою пользу? Я без контекста, если честно, плохо понимаю.
0
ответить
коммент удалён
· 29.03
Анна, раскусить, значит, понять его ход мыслей, поведения, привычек и ценностей; подходов и целей - все то, что ожидается от него по отношению к подчиненным. И тогда отношения становятся на равных - начальник влияет на нас и мы на него способны влиять. В бизнес практике это имеет название managing up - управление наверх, если дословно.
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Очень интересно, я понимала это совсем по-другому: раскусить - понять кто он такой и начать манипулировать, чтобы он принимал решения в твою пользу.
Если думать в направлении, в котором вы говорите. Тут есть загвоздка - тогда нужно, чтобы и начальник вас "раскусил". :) тогда ваши решения будут взаимными, по модели взаимодействия win-win.
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
А если начальник не заинтересован нас раскусывать? А нам нравится здесь работать и мы нашли способ влиять на него - как вам в этом?)
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Выглядит тогда как манипуляция начальником. Но, может, я не так что-то поняла)
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Ещё не понятно, почему нам тогда нравится здесь работать / работать под начальником, который даже не хочет попытаться нас "раскусить"
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Распознать его слабые стороны и на основании этой информации влиять на него с пользой в свою сторону. Начальники, обычные люди. Со своими слабыми и сильными сторонами. Но зачастую их сильные стороны, это всего лишь красивый и высокий фасад за которым спрятана слабость. Нужно понять на сколько высок фасад и что прячется за его тенью.
И
Вуаля
Дальше все в ваших руках
Главное чтоб начальник не распознал то, что вы его раскусили. Но это уже другая история
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Иван, зачем мне работать с таким человеком, которым надо манипулировать вместо того чтобы договориться?
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Не всегда можно договориться.
Руководитель порой дела различные дела для обслуживания своей значимости, прокрастинации, перфекционизма.
Из правила Паретто именно те последние 20% пытаются дотянуть к 100. Для дела порой, эти 20% как раз и не имеют особого значения.
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Работать мы приходим в компанию, а уходим от начальника. Но если я прихожу работать ради начальника, тогда, конечно, не стоит искать способа его обойти 🤷♀️ ради своих интересов в этой компании.
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Работать мы приходим только ради денег
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Ну, это настолько банально, что даже скучно) Не является ли это причиной выгорания? 🤔
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Это правда, которую многие боятся признать себе.
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Ну лично мне не комфортно работать с "не своими" людьми. Я понимаю приспособиться под коллег из отдела, но приспособиться под начальника, с которым невозможно договориться, а вместо этого приходится манипулировать, зачем это мне? Какие мои могут быть в этом интересы? Работаем ради денег? Окей, уходим на другую работу, на которой будет комфортно продолжать это делать ради денег.
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Когда нет нужды или интереса, то, конечно, смысла нет напрягаться 🤷♀️
0
ответить
ответ удалён
· 29.03
Если было бы все так просто, то сайта hh не существовало бы вовсе
0
ответить
ответ удалён
· 03.04
Я когда раскусил своего начальника на прошлой работе то очень пожалел, человек полностью был оторван от реальности, в частности понимания как работать с клиентом, и пытался навязать какие то устаревшие скрипты и шаблоны, которые ему навязывали всевозможные " спецы" по продажам на идиоцких тренингах. Мы еле приучили слушать непосредственно людей, которые работают " в полях", и все равно был не прошибаемый
0
ответить
ответ удалён
· 03.04
Виктор, а он вам мешал работать и зарабатывать? Или просто сам по себе такой был?
0
ответить
ответ удалён
· 03.04
Он мешал работать не то слово, и сам по себе такой был....там столько нюансов, я таких людей вообще за свою жизнь не встречал.
0
ответить
ответ удалён
· 03.04
Интересно, что держало рядом с ним сотрудников? И в чем был интерес вышестоящих топов, его назначивших?
0
ответить
ответ удалён
· 03.04
Это был и есть сам собственник бизнеса, он же генеральный директор. Это из разряда людей , вот мое " царство" , и будет все так как я хочу. Он годами искал маркетолога и руководителя отдела продаж. Люди по неделе- две работали , затем понимали что за человек и уходили, а из работающих ни кто не хотел занимать эти должности. Там полный мрак
0
ответить
ответ удалён
· 03.04
Тогда понятно) Хозяин - барин!
0
ответить
ответ удалён
· 04.04
Такое бывало, но вот чтобы прямо в мою пользу, хммм, вряд ли)
Допустим, начальница обеспокоилась метриками качества моей работы. Завела тикет, прописала туда своего начальника и его начальницу. Я погасил стремление своей красной части сразу же перейти в наступление и доказать всем, что тикет заведëн неправомерно, т. к. метрики не дошли до той точки, где нужно принимать меры. Активизировал свою синюю часть, чин чином провëл аналитику, сделал работу над ошибками; доказал, что ошибки носят не системный, а спорадический характер. Хоть и потратил уйму времени. После этого включил на максимум режим душнилы и стал на конкретных примерах показывать проблемы системы контроля качества. Естественно, план был методично описать проблемы и предложить пути решения, а затем призвать в тикет начальницу начальника начальницы. Как только начальница увидела старт большой аналитической работы, мигом поблагодарила меня за труды и закрыла тикет от греха подальше. Уверен, что она была зла чрезвычайно 😄
Через какое-то время я завис в новой задаче на долгий срок (экзамен по новой разметке: кто сдаст лучше всех, того заберут в другое подразделение). Начальница пришла ко мне со словами: "Мы не ожидали, что у нас лид выпадет из работы на три дня!" Я парировал: "В свете недавних проблем с качеством я решил, что эту задачу нужно выполнить максимально внимательно и качественно, именно поэтому пожертвовал временем. Впрочем, у меня большой запас производительности, и обычно она составляет 115-120% от порога на высокую". Она ответила: "Да, у тебя большой запас производительности, молодец, что сосредоточился на качестве".
Итак, когда я чувствую, что есть какая-то подстава, активизирую синий профиль. Поскольку моя начальница сама очень синяя (хотя и косит под очень зелёную), она не может воевать против качества.
Побочный эффект: на меня-то злится всё больше 🥲
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 05.04
Артем, выглядит так, как будто вы раскусили начальника, но действия совершали не на языке начальницы, а на своем) Хотя, я могу и ошибаться, конечно! Начальник заводит тикет на своего подчиненного - это говорит о сложностях с ее стороны разговораривать с вами, на мой взгляд.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 05.04
Татьяна, мне сложно судить изнутри))) просто я стараюсь теперь не сразу с порога выдвигать тезис "здесь всё не так, как ты утверждаешь", а говорю: "спасибо за обратную связь, мне надо подумать, провести анализ и т. д."
Тикет здесь обычная вещь, но только в том случае, если метрики качества упали ниже определëнного порога. А они не упали)))
Сложности, конечно, есть...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён