arrow

назад

ask

Вопрос

Удавалось ли вам раскусить своего начальника и влиять на его решения в вашу пользу? Поделитесь примерами!)

repost

730

input message

напишите коммент


51 коммент

Такое бывало, но вот чтобы прямо в мою пользу, хммм, вряд ли)

Допустим, начальница обеспокоилась метриками качества моей работы. Завела тикет, прописала туда своего начальника и его начальницу. Я погасил стремление своей красной части сразу же перейти в наступление и доказать всем, что тикет заведëн неправомерно, т. к. метрики не дошли до той точки, где нужно принимать меры. Активизировал свою синюю часть, чин чином провëл аналитику, сделал работу над ошибками; доказал, что ошибки носят не системный, а спорадический характер. Хоть и потратил уйму времени. После этого включил на максимум режим душнилы и стал на конкретных примерах показывать проблемы системы контроля качества. Естественно, план был методично описать проблемы и предложить пути решения, а затем призвать в тикет начальницу начальника начальницы. Как только начальница увидела старт большой аналитической работы, мигом поблагодарила меня за труды и закрыла тикет от греха подальше. Уверен, что она была зла чрезвычайно 😄

Через какое-то время я завис в новой задаче на долгий срок (экзамен по новой разметке: кто сдаст лучше всех, того заберут в другое подразделение). Начальница пришла ко мне со словами: "Мы не ожидали, что у нас лид выпадет из работы на три дня!" Я парировал: "В свете недавних проблем с качеством я решил, что эту задачу нужно выполнить максимально внимательно и качественно, именно поэтому пожертвовал временем. Впрочем, у меня большой запас производительности, и обычно она составляет 115-120% от порога на высокую". Она ответила: "Да, у тебя большой запас производительности, молодец, что сосредоточился на качестве".

Итак, когда я чувствую, что есть какая-то подстава, активизирую синий профиль. Поскольку моя начальница сама очень синяя (хотя и косит под очень зелёную), она не может воевать против качества.

Побочный эффект: на меня-то злится всё больше 🥲

0

ответить

Артем, выглядит так, как будто вы раскусили начальника, но действия совершали не на языке начальницы, а на своем) Хотя, я могу и ошибаться, конечно! Начальник заводит тикет на своего подчиненного - это говорит о сложностях с ее стороны разговораривать с вами, на мой взгляд.

0

ответить

Татьяна, мне сложно судить изнутри))) просто я стараюсь теперь не сразу с порога выдвигать тезис "здесь всё не так, как ты утверждаешь", а говорю: "спасибо за обратную связь, мне надо подумать, провести анализ и т. д."

Тикет здесь обычная вещь, но только в том случае, если метрики качества упали ниже определëнного порога. А они не упали)))

Сложности, конечно, есть...

0

ответить

В голову даже такое не приходило😀 начальник обычно пытался сделать для всех хорошо.

0

ответить

Вам повезло! Вероятно, это он вас «раскусывал», чтобы найти, кому что будет хорошо?

0

ответить

Да много было корпоративных мероприятий, но после них обычно люди увольнялись.

0

ответить

Nadya, как будто одно противоречит другому?) или начальник пытался делать хорошо, но у него получалось наоборот? Люди от него увольнялись?

0

ответить

Да, например, коллеге не повышали зп, зато был отдых на яхте владельца, выездные корпоративы в горы, на турбазу, конференцию недешевую ему оплатили, в офисе постоянно, печенье, конфеты, по праздникам пицца, подарки за счет компании.

0

ответить

Да уж) А коллега обращался за повышением?

0

ответить

Похоже нет, потому что он руководству сказал причину - переезд🙂

0

ответить

Нет лруг не получилось

0

ответить

А как вы пытались это сделать, поделитесь?

0

ответить

Всегда. Потому что моя польза не отделима от его пользы.

0

ответить

Действительно! Даже если он об этом не догадывается!)

0

ответить

Нет. Но эмпатия от босса, когда он был в меня "влюблён", была приятна.

0

ответить

Надеюсь, вы воспользовались ситуацией в свою пользу?)

0

ответить

Нет. Просто радовалась какое-то время, что есть хорошие люди)

0

ответить

Да, положительный эмоциональный фон важен для эффективной работы, не смотря на то, как много тех, кто это не признает, не принимает или даже отрицает 🤷‍♀️

0

ответить

Да. Когда поняла, как лучше подавать информацию, какую риторику использовать и какие аргументы приводить, все мои идеи и нововведения реализовывались :)

0

ответить

Виктория, благодарю, что поделились! Можно ли сказать, что вы, по сути, научились говорить с начальником на его языке? Или для вас это как-то по-другому звучит?

0

ответить

В конкретном примере рассматриваю это, как вынужденную адаптацию под названием «раздели шизу с ближним своим». Не скажу, что искать подход к начальникам — стрем, но если подход зависит от ретроградного меркурия, положения планет, лизоблюдства и высчитывания благоприятных часов — точно стрем. Вот у меня стрем)

0

ответить

Виктория, а что плохого в вынужденной адаптации? Если верить психоаналитикам, то каждый из нас именно так и действовал по отношению к своим родителям? Почему же не использовать этот навык во взрослой жизни? 🤷‍♀️

0

ответить

Я же написала, какой формат адптации был, причина в нем

0

ответить

Кусать начальника крайне опасно, можно отравиться 🙂 Лизать ещё опаснее. Лучше не включаться в интриги и не пользоваться манипулятивными практиками

0

ответить

Азат, а начальнику все перечисленное вами разрешается?

0

ответить

Татьяна, Командир всегда прав 🫡 А если он не прав, то нужен другой командир

0

ответить

На такого командира проще всего повлиять) Именно такой и не заметит, что его раскусили)

0

ответить

Старые солдаты не чувствуют укусов комаров

0

ответить

Так солдат или командир?) Или начальник уровня ефрейтора?

0

ответить

Поясните, пожалуйста, что значит "раскусить" в этом контексте? И как потом можно на его решения влиять в свою пользу? Я без контекста, если честно, плохо понимаю.

0

ответить

Анна, раскусить, значит, понять его ход мыслей, поведения, привычек и ценностей; подходов и целей - все то, что ожидается от него по отношению к подчиненным. И тогда отношения становятся на равных - начальник влияет на нас и мы на него способны влиять. В бизнес практике это имеет название managing up - управление наверх, если дословно.

0

ответить

Очень интересно, я понимала это совсем по-другому: раскусить - понять кто он такой и начать манипулировать, чтобы он принимал решения в твою пользу.

Если думать в направлении, в котором вы говорите. Тут есть загвоздка - тогда нужно, чтобы и начальник вас "раскусил". :) тогда ваши решения будут взаимными, по модели взаимодействия win-win.

0

ответить

А если начальник не заинтересован нас раскусывать? А нам нравится здесь работать и мы нашли способ влиять на него - как вам в этом?)

0

ответить

Выглядит тогда как манипуляция начальником. Но, может, я не так что-то поняла)

0

ответить

Ещё не понятно, почему нам тогда нравится здесь работать / работать под начальником, который даже не хочет попытаться нас "раскусить"

0

ответить

Распознать его слабые стороны и на основании этой информации влиять на него с пользой в свою сторону. Начальники, обычные люди. Со своими слабыми и сильными сторонами. Но зачастую их сильные стороны, это всего лишь красивый и высокий фасад за которым спрятана слабость. Нужно понять на сколько высок фасад и что прячется за его тенью.

И

Вуаля

Дальше все в ваших руках

Главное чтоб начальник не распознал то, что вы его раскусили. Но это уже другая история

0

ответить

Иван, зачем мне работать с таким человеком, которым надо манипулировать вместо того чтобы договориться?

0

ответить

Не всегда можно договориться.

Руководитель порой дела различные дела для обслуживания своей значимости, прокрастинации, перфекционизма.

Из правила Паретто именно те последние 20% пытаются дотянуть к 100. Для дела порой, эти 20% как раз и не имеют особого значения.

0

ответить

Работать мы приходим в компанию, а уходим от начальника. Но если я прихожу работать ради начальника, тогда, конечно, не стоит искать способа его обойти 🤷‍♀️ ради своих интересов в этой компании.

0

ответить

Работать мы приходим только ради денег

0

ответить

Ну, это настолько банально, что даже скучно) Не является ли это причиной выгорания? 🤔

0

ответить

Это правда, которую многие боятся признать себе.

0

ответить

Ну лично мне не комфортно работать с "не своими" людьми. Я понимаю приспособиться под коллег из отдела, но приспособиться под начальника, с которым невозможно договориться, а вместо этого приходится манипулировать, зачем это мне? Какие мои могут быть в этом интересы? Работаем ради денег? Окей, уходим на другую работу, на которой будет комфортно продолжать это делать ради денег.

0

ответить

Когда нет нужды или интереса, то, конечно, смысла нет напрягаться 🤷‍♀️

0

ответить

Если было бы все так просто, то сайта hh не существовало бы вовсе

0

ответить

Я когда раскусил своего начальника на прошлой работе то очень пожалел, человек полностью был оторван от реальности, в частности понимания как работать с клиентом, и пытался навязать какие то устаревшие скрипты и шаблоны, которые ему навязывали всевозможные " спецы" по продажам на идиоцких тренингах. Мы еле приучили слушать непосредственно людей, которые работают " в полях", и все равно был не прошибаемый

0

ответить

Виктор, а он вам мешал работать и зарабатывать? Или просто сам по себе такой был?

0

ответить

Он мешал работать не то слово, и сам по себе такой был....там столько нюансов, я таких людей вообще за свою жизнь не встречал.

0

ответить

Интересно, что держало рядом с ним сотрудников? И в чем был интерес вышестоящих топов, его назначивших?

0

ответить

Это был и есть сам собственник бизнеса, он же генеральный директор. Это из разряда людей , вот мое " царство" , и будет все так как я хочу. Он годами искал маркетолога и руководителя отдела продаж. Люди по неделе- две работали , затем понимали что за человек и уходили, а из работающих ни кто не хотел занимать эти должности. Там полный мрак

0

ответить

Тогда понятно) Хозяин - барин!

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится