Шаг 2. Пересборка ценности: · Повышать эффективность (снижать издержки, сокращать простои). · Управлять закупками и логистикой (экономить бюджет). · Внедрять системы (KPI, автоматизация, стандарты). Но для поиска «себя в структуру жизни» этого мало. «Я — системный руководитель, который приходит в компанию не героем-спасателем на час, а настройщиком процессов. Моя задача — за 3-6 месяцев выстроить предсказуемую, устойчивую систему (стройка, закупки, ремонты). После чего я могу работать в спокойном ритме, контролируя результат, а не туша пожары. Мне нужен работодатель, которому нужна система, а не жилетка для слёз».