Рост производительности, с помощью вовлечённости.
На низкую производительность, с точки зрения человеческих ресурсов влияет 2 фактора: 1. Человек НЕ МОЖЕТ повышать свою производительность😕 2. Человек НЕ ХОЧЕТ повышать свою производительность😒
Необходим анализ, ведь если он НЕ МОЖЕТ, то дело может быть в отсутствии возможностей ее повышать (неправильный график, условия работы, отсутствие повышения квалификации, при желании её повышать и т.д)
Если дело в НЕ ХОЧЕТ, то дело кроется в отсутствии желания, мотивации, вовлеченности.
Это индикаторы, которые маякуют о том, что нельзя их оставлять как есть, иначе чем дольше идёт время, тем сильнее каскад негативных последствий для бизнеса.📉
Если понимаем, что дело в вовлечённости, то нам нужно вспомнить, что она состоит из 3-х поведенческих индикаторов:
1. Готовность позитивно отзываться о компании ✅ 2. Готовность показывать исключительные результаты✅ 3. Удовольствие от продолжения работы в компании + видение себя её активной частью в будущем✅
Это конечно, далеко не всё. Есть индикаторы профессиональные, маркирующие саму деятельность и связку сотрудника с ней.
HR- специалисту необходимо раз в 3-6 месяцев проводить мероприятия по мониторингу и оценке вовлечённости и закрывать точки роста там, где результаты низкие.
Однако нельзя лебезить перед постоянно не вовлеченными сотрудниками. Если есть понимание, что HR и руководитель тянут якорь сами, нужно находить резерв и прощаться с сотрудником.
Ситуаций бывает множество и сопутствующих им факторов ещё больше.
Будем и дальше погружаться в эти темы и их раскрывать.📈💎
