Всем привет! 🫂
Мотивация… Тема, которая часто обсуждается, на эту тему проводится множество тренингов и курсов, начиная с самомотивации и заканчивая мотивацией команды.
Много вопросов и техник, которые продаются как рабочие, как некое подобие серебрянной пули.
Я не хочу разглагольствовать относительно вероятности кого-то замотивировать или о подходах к мотивации. Сегодня хочу с вами поделиться инструментом от Stratoplan, который я использовала в своё время для того, чтобы понять что человеку важно, и чтобы понять что можно сделать для того, чтобы человек был более доволен компанией, в которой он работает.
Сам инструмен по ссылке. Описание как работать - ниже.
ЗЫ: будет здорово, если у вас тоже есть какие-то инструменты, и если вы готовы ими поделиться и поделитесь 😊
Инструмент прост. Попросить заполнить человека табличку в файле
Правила заполнения: Колонка "Ц (Ценность)" У вас есть 10 000 УЕ. Вам необходимо выбрать 7 признаков по важности и присвоить каждому из них ценность: 1 наиболее важный признак - 3 000 УЕ 2 важных признака, но менее важных, чем первый - по 2 000 УЕ каждый 2 важных признака, но менее важных, чем первые три - по 1 000 УЕ каждый 2 важных признака, но менее важных, чем первые пять - по 500 УЕ каждый.
Колонка "Д (Достижимость)" Для каждого оцененного на первом шаге признака проставить балл достижимости на текущем рабочем месте по шкале: 2 – можете достичь или уже достигли 1 – возможно можете достичь 0 – не можете достичь
Колонка "Итого" Для каждого оцененного признака проставить значение "Итого", рассчитывающееся по формуле (для каждого признака отдельно): Ц*Д (ценность*достижимость)
В последней строке таблицы ("Итого") прописать сумму значений из колонки "Итого".
Оценка результатов - 20 000 УЕ – отлично. В текущий момент и на данной работе вы получаете в полной мере то, что вам важно и ценно. - от 15 000 УЕ и выше – хорошо. Есть ценности, которые на текущий момент не достигнуты, и вы не видите, возможно, вариантов достижения. Не повод беспокоиться, но можно пообщаться с вашим руководством об этом. - более 6 000 и менее 15 000 УЕ - неплохо. Стоит пообщаться с руководством о том, что вам важно и путях достижения. - от 6 000 УЕ и меньше – проблема. Необходимо пообщаться с руководством относительно текущей ситуации.
Общая рекомендация: вы можете раздать опросник сотрудникам, и на 1-1 обсудить с ними результаты. Сама таблица вам не столько важна, сколько готовность сотрудника самостоятельно поднимать подобные вопросы для обсуждения.
07.11.2022
