Оценка производится по 3 основным категориям - Культура. Имеется ли благоприятная среда с поддержкой данного подхода и доверием внутри команды? - Команда. Имеет ли команда подходящий размер для успеха в использовании agile, обладают ли её члены необходимым опытом и доступом к представителям бизнеса для достижения успеха? - Проект. Имеют ли место высокие темпы изменений? Возможна ли инкрементная поставка? Насколько критическое значение имеет проект?

В идеальном случае, вся команда, спонсор(ы) и представители заказчика дают ответы, являющиеся результатом обсуждения. Ценность этого инструмента состоит в поощряемом обмене мнениями между всеми заинтересованными сторонами проекта. Если команда большая, то можно выделить группу лиц, представляющую все направления и уровни ответственности на проекте (по 1-2 человека из каждой фокус-группы).

По каждому вопросу необходимо дать оценку от 1 до 10.

Вопросы к категории «Культура»: 1⃣ Поддержка подхода. Понимает ли главный спонсор суть использования подхода agile для данного проекта и согласен ли он поддержать данный проект? 1 – «да» 5 – «частично» 10 – «нет» 2⃣ Доверие в команде. Стоит изучить мнение спонсоров и представителей бизнеса, которые будут работать с командой. Имеют ли эти заинтересованные стороны уверенность, что команда в состоянии претворить их видение и потребность в успешный продукт или услугу при постоянной двусторонней поддержке обратной связи между сторонами? 1 – «да» 5 – «вероятно» 10 – «маловероятно» 3⃣ Полномочия команды на принятие решений. Будет ли команда иметь самостоятельность в принятии своих собственных решений по вопросам выполнения работы? 1 – «да» 5 – «вероятно» 10 – «маловероятно»

Вопросы к категории «Команда»: 1⃣ Размер команды. Какой размер имеет основная команда? 1 – «1-9 человек» 2 – «10-20 человек» 3 – «21-30 человек» 4 – «31-45 человек» 5 – «46-60 человек» 6 – «61-80 человек» 7 – «81-110 человек» 8 – «111-150 человек» 9 – «151-200 человек» 10 – «201+ человек» 2⃣ Уровни опыта. Рассмотрение уровней опыта и навыков по ролям основной команды. Есть ли хотя бы один опытный член команды в каждой роли? 1 – «да» 5 – «частично» 10 – «нет» 3⃣ Доступ к заказчику/бизнесу. Будет ли у команды ежедневный доступ, по крайней мере, к одному представителю заказчика/бизнеса для уточнения возникающих вопросов и обратной связи? 1 – «да» 5 – «частично» 10 – «нет»

Вопросы к категории «Проект»: 1⃣ Вероятность изменений. Каков процент требований, которые могут с определённой степенью вероятности измениться или проявиться на протяжении месяца? 1 – «50%» 5 – «25%» 10 – «5%» 2⃣ Критичность продукта или услуги. Оцените критичность производимого продукта или услуги, используя оценку, которая учитывает ущерб, возникающий в результате возможных последствий дефектов. Определите, каким может быть результат неуспеха. 1 – «время» 2-4 – «несущественные деньги» (по возрастанию существенности) 5 – «существенные деньги» 6-9 – «одна или несколько жизней» (по возрастанию количества жизней, где 6 – «одна жизнь») 10 – «много жизней» 3⃣ Инкрементная поставка. Можно ли создавать и оценивать продукт или услугу по частям? Кроме того, будут ли доступны представители заказчика или бизнеса для своевременной обратной связи по вопросам поставленных инкрементов? 1 – «да» 5 – «возможно/иногда» 10 – «маловероятно»

Интерпретация результатов. ✅  Группирование результатов вокруг центра в зоне agile показывает приемлемость использования подхода agile в чистом виде. ✅  Группирование большинства результатов в зоне гибридных подходов говорит о том, что лучше всего будет работать с определённым сочетанием подхода agile и предиктивного подхода. ✅  Результаты, сосредоточенные в основном в предиктивной зоне, указывают на хорошую приемлемость предиктивного подхода.

💡 Данный инструмент может помочь в определении потенциальных соответствий и несоответствий для использования agile. Информацию следует использовать не в качестве конкретных триггеров для принятия решения, а как темы для объективного обсуждения со всеми заинтересованными сторонами.