Привет! 🫂
🗯🗯🗯 В своё время, когда я начинала работать с рисками (по собственной инициативе, так как было интересно) и некоторое время спустя, работая с командами, часто возникал вопрос: как определить RAG показатель для риска, основываясь на значении влияния и вероятности. Тогда было понимание, скорее интуитивное, нежели основанное на каких-то гайдах.
Возможно, вам пригодится шкала оценки RAG, взятая (и адаптированная под шкалу влияния/вероятности = {«ОВ», «В», «С», «Н», «ОН»}, где ОВ- очень высокое, В- высокое, С- среднее, Н- низкое, ОН- очень низкое) из РМВОК. Так же, в РМВОК есть примеры того, как оценить влияние и вероятность. Моё наложение на шкалу {«ОВ», «В», «С», «Н», «ОН»} и некоторые уточнения – ниже.
определение уровня вероятности риска - "ОВ" - "очень высокая" (>=90%); - "В" - "высокая" (>=70% и <90%); - "С" - "средняя" (>=30% и <70%); - "Н" - "низкая" (>=10% и <30%); - "ОН" - "очень низкая" (<10%).
определение уровня влияния риска на: - стоимость (зависит от проекта - СМ): -- "ОВ" - "очень высокое" (>= 5 млн руб); -- "В" - "высокое" (>=1 млн и <5 млн руб); -- "С" - "среднее" (>=500 000 и <1 млн руб); -- "Н" - "низкое" (>=100 000 и <500 000 руб); -- "ОН" - "очень низкое" (<100 000 руб).
- качество: -- "ОВ" - "очень высокое" (очень большое влияние на общую функциональность); -- "В" - "высокое"" (существенное влияние на общую функциональность); -- "С" - "среднее" (некоторое влияние в ключевых областях функциональности); -- "Н" - "низкое" (небольшое влияние на общую функциональность); -- "ОН" - "очень низкое" (небольшое влияние на вторичные функции).
- расписание (зависит от проекта - СМ): -- "ОВ" - "очень высокое" (>= 6 мес); -- "В" - "высокое"" (>=3 мес и <6 мес); -- "С" - "среднее" (>=1 мес и <3 мес); -- "Н" - "низкое" (>=1 нед и <1 мес); -- "ОН" - "очень низкое" (<1 нед).
07.12.2022
