Привет! 🫂
Решила продолжить тему риск-менеджмента. На прошлой неделе был пост о том, что управление проектом, по-сути, является управлением рисками. Так же я описала общий процесс управления рисками. Пойдём по этапам.
Сегодня я хочу затронуть этап качественного анализа рисков (так как про выявление рисков тоже писала на прошлой неделе). На этом этапе нам необходимо выяснить источник риска и оценить влияние и вероятность риска. На основании этой информации мы далее будем планировать стратегию работы с риском и план работы с ним. Сегодня я рассмотрю только источники риска.
Согласно РМВОК v.6, выделяется 4 типа рисков уровня RBS 1: технический, управленческий, коммерческий, внешний. К техническим относятся риски, связанные с: • содержанием проекта • требованиями к продукту • оценками, допущениями и ограничениями относительно продукта и проекта • техническими процессами • технологиями • техническими интерфейсами • и т.д. К управленческим относятся риски, связанные с: • управлением проектом • управлением программой/портфелем • управлением операционной деятельностью • организацией • обеспечением ресурсами • коммуникациями • и т.д. К коммерческим относятся риски, связанные с: • договорными условиями и положениями • внутренним материально-техническим снабжением • поставщиками и продавцами • субподрядчиками • стабильностью клиента/заказчика • партнёрством и совместными предприятиями • и т.д. К внешним относятся риски, связанные с: • законодательством • курсами обмена валют • площадками/производственными объектами • экологией/погодой • конкуренцией • нормативно-правовым регулированием • и т.д. На основании этой информации мы понимаем на каком уровне риск может быть решен, с кем стоит коммуницировать относительно риска.
28.12.2022
