На протяжении последних лет я работаю на стыке стратегии и операционного управления, помогая крупным промышленным и инжиниринговым и научно-производственным компаниям не просто расти, но менять свою структуру, выходить на новые рынки и кратно увеличивать собственную стоимость. Я позиционирую себя как один из лучших стратегических топ-менеджеров России, и этот статус подтвержден реальными финансовыми показателями тех компаний, которыми мне довелось руководить

Мой путь — это управление сложными активами: от международной инжиниринговой компании с производственными площадками в Европе и Казахстане до крупнейшего чугунолитейного завода и лидера в сфере рециклинга с оборотом в десятки миллиардов рублей и штатом в тысячи сотрудников. Я не боюсь принимать на себя ответственность за результат, потому что уверен: мо стратегическое мышление и системный подход позволяют просчитывать риски и находить возможности там, где другие их не видят.

Мои ключевые принципы работы:

Я не просто управляю текущими процессами. Моя задача — вывести бизнес на новый уровень. Я фокусируюсь на трех главных направлениях:

Стратегия и рост: я ищу точки диверсификации, вывожу компании на международные рынки (работа с ЕС, Персидским заливом, Россией) и создаю новые продукты. Мой результат — удвоение выручки за год и рост EBITDA с 8% до 12% за счет грамотной оптимизации.

Эффективность и цифровизация: я внедряю современные IT-решения (ERP, AI, CRM), которые делают компанию «прозрачной» и управляемой. Благодаря цифровизации производства и внедрению KPI мне удалось повысить эффективность кросс-функциональных команд на 50%, снизить уровень брака на 25%, а складские запасы — сократить в 2 раза.

Команда и устойчивость: я строю не просто структуру, а команду единомышленников. Я убежден, что лояльность и профессионализм топ-менеджеров — это актив. В своей практике я успешно формировал управленческие команды «с нуля», централизовал системы отчетности и наводил финансовую дисциплину. Например, в одной из компаний мне удалось снизить просроченную дебиторскую задолженность до рекордных 2% за всю историю бизнеса.

Мой подход к управлению изменениями

Мне доверяли самые сложные задачи. Я работал в рамках совместного проекта со «Сбербанк Капиталом», где выводил предприятие на плановые показатели, увеличив загрузку производства заказами с 50% до 142% и в два раза сократив срок окупаемости инвестиций. Я провел успешные сделки M&A, которые увеличили долю рынка компании на 10%, и открывал новые направления бизнеса (от производства бетонных изделий до утилизации шин в крошку), снижая зависимость от основного источника дохода.

Почему со мной спокойно за будущее бизнеса?

Я считаю, что современный лидер должен сочетать в себе аналитический ум и развитый эмоциональный интеллект. Я умею вдохновлять команду, но при этом нести полную ответственность за финансовые и репутационные риски. Моя экспертиза охватывает весь спектр управления: от стратегической схематизации (Сколково) до глубокого финансового менеджмента.

Я открыт новым технологиям (активно использую AI-инструменты вроде Claude в управлении) и всегда нацелен на долгосрочный результат. Я прихожу в бизнес не просто как наемный сотрудник, а как партнер, который искренне заинтересован в его успехе. Я уверен, что мой опыт, энергия и системный подход позволят вашему бизнесу получить БОЛЬШЕ: больше прибыли, больше доли рынка и больше уверенности в завтрашнем дне.