Риски Что может пойти не так.   ·         Насколько сильно текущие бизнес-процессы изменятся в ходе проекта? (Готов ли бизнес к реинжинирингу или нужно «зашить» текущие костыли в новую программу?). ·         Есть ли у сотрудников сопротивление изменениям? (Кто саботажник, а кто «агент перемен»?). ·         Существуют ли жесткие внешние дедлайны? (Сдача квартальной отчетности, приход новой партии товара, запуск линии).

Выбор платформы и конфигурации  На основе ответов выше.   ·         Какой типовой продукт 1С максимально подходит? (Управление торговлей (УТ), Комплексная автоматизация (КА), ERP, Бухгалтерия (БП), ЗУП). ·         Потребуется ли доработка типовой конфигурации? (Оценка объема уникальных хотелок, которые придется дописывать. Чем их больше, тем дороже внедрение и сложнее обновление).

Итогом обследования должен стать отчет (или Техническое задание), который отвечает на вопрос: «Что, зачем, за сколько и к какому сроку мы строим».