В своей практике я прошел через ситуацию, которая для многих предпринимателей — стресс: закрытие строймаркета. Но для меня это стал один из самых ценных управленческих опытов. Когда компания приняла решение о закрытии, моей задачей стало не просто «сдать склад», а минимизировать потери. В течение 6 месяцев я исполнял обязанности коммерческого директора. Что сделали: Провели переговоры с 30+ поставщиками. Согласовали возврат товаров на их склады. Это позволило вернуть значительную часть затрат, а не продавать остатки за копейки. Организовали реверсивную логистику. Не просто «отвезти обратно», а сделать это быстро, без путаницы и с полным документооборотом. Провели тотальную инвентаризацию и сверку. Закрыли все взаиморасчеты без штрафных санкций. Какой вывод сделал для себя: Антикризисное управление — это не «латание дыр». Это четкая система: переговоры, документация, координация склада и отдела закупок. Если процесс прозрачен, закрытие может быть не болью, а контролируемым этапом. Сейчас я помогаю компаниям с системой закупок и ассортиментом. Если есть похожий опыт или вопросы, как навести порядок на складе — буду рад обсудить в комментариях или лично.

#антикризисноеуправление #закупки #логистика #управлениескладом