Увольнение по статье: практика, мотивы, подводные камни . #ПроHRбизнеспроцессы

💯Тема увольнения сотрудников очень обширна — и в одну неделю мы ожидаемо не уложились. Продолжаем наш «сериал» и на этой неделе подробно разберём три оставшихся сценария:

📌увольнение по статье (дисциплинарное увольнение);

📌увольнение по соглашению сторон;

📌сокращение персонала (массовое и точечное).

Но сделаем это не только и не столько через призму Трудового кодекса РФ, сколько с точки зрения реальной практики и мотивов принятия решений. Разберём, когда и почему работодатели выбирают тот или иной путь — и какие последствия это несёт для бизнеса и сотрудников.

🔠Небольшой спойлер из практики: 👉В период моей работы в банке я держала в руках бумажную трудовую книжку сотрудника, в которой была запись:

❗️«Уволен в связи с утратой доверия пункт 7 ч. 1 статьи 81 ТК РФ».

😱И нет, на этом его банковская карьера не закончилась — он вполне успешно её продолжил.

❗️❗️Этот случай наглядно показывает: запись в трудовой книжке не ставит крест на профессиональной жизни и карьере.

💯Если ключевой мотив, по которому вы собираетесь уволить сотрудника по статье, — месть и  желание его наказать, то это абсолютно бессмысленная и опасная затея.

Почему? 🔠Ничью карьеру вы так не разрушите. Рынок труда гибок, а специалисты умеют «перезапускаться».

🔠Зато  подвергнете компанию репутационным и юридическим рискам:

🔠негативные отзывы в сети;

🔠дестабилизация команды (мысль: я могу быть следующим)

🔠жалобы в трудовую инспекцию;

🔠судебные иски о восстановлении на работе;

🔠штрафы по ст. 5.27 КоАП РФ (30 000–50 000 руб. для юрлиц).

🔠🔠 Когда же увольнение по статье оправдано? Любое такое увольнение начинается с анализа. Задайте себе два ключевых вопроса:

🔠🔠Зачем это нужно бизнесу? Какие выгоды принесёт увольнение по статье? Например: 🔠пресечение дальнейших нарушений;

🔠защита активов компании;

🔠демонстрация стандартов поведения для других сотрудников.

🔠🔠Можно ли избежать увольнения по статье? Подумайте, достижимы ли те же цели другими способами: 🔠переводом на другую должность;

🔠переговорами и увольнением по соглашению сторон;

🔠коррекцией KPI и обучением;

🔠временным отстранением от задач с доступом к ценностям.

Увольняйте по статье, только если: 🔠это решение несёт меньше рисков, чем альтернативы (например, чем затяжной конфликт или судебный спор);

🔠ситуация неизбежна: виновные действия сотрудника доказаны, ущерб зафиксирован, и увольнение — часть процедуры взыскания;

🔠вы готовы безупречно провести процедуру с соблюдением всех норм ТК РФ.

🔠🔠Что будет на этой неделе? Разберём каждый сценарий детально: 🔠Увольнение по статье: какие основания реально работают на практике, как собрать доказательства, как избежать ошибок.

🔠Соглашение сторон: как договориться так, чтобы обе стороны остались довольны.

🔠Сокращение персонала: как минимизировать риски, соблюсти сроки и не спровоцировать массовые иски.

Для каждого случая — реальные кейсы, разбор типичных ошибок и чек‑листы для HR и руководителей.

. А пока пройдите опрос ниже и проверьте себя👇