Огонь, воду и как развиваются проекты после ухода из них. На самом деле без шуток — периодически смотрю, что делают коллеги по ремеслу. Не всегда ситуация становится лучше после моего ухода, но есть исключения и чаще всего — это проекты, в которые я заходила на старте. Один из таких — журнал и соцсети «Луча» для Росатом. Я заходила в него на этапе, когда нужно было с нуля выстроить систему контента под разные площадки: соцсети и сайт.

Сначала определили вектор и подход к контенту, актуальные темы, затем собрали основу: контент-планы для канала в Telegram и сообщества ВКонтакте, а также для журнала.

Дальше — выстроили процесс производства: составили брифы для авторов, распределили темы, настроили согласование материалов, начали тестировать форматы и смотреть, что лучше заходит аудитории.

Грустно ли мне от того, что проект развивается дальше? Нет — это значит, что у него есть сильная и прочная база. И абсолютно нормальный процесс, когда специалист работает с проектом на постоянной основе, глубже погружается в него, видит больше нюансов и со временем становится экспертом в теме.

Моя роль была другой — зайти на старте, быстро разобраться, выстроить систему и передать ее дальше. И, кажется, получилось неплохо: запуск удался, и теперь около 10 000 человек знают больше про атомную энергетику в России, следят за жизнью людей в атомных городах и деятельностью Росатома.

Если вы только в начале пути и не знаете, с чего начать, можно обратиться ко мне. В этом у меня есть опыт.