Как перестать быть самым умным исполнителем в комнате
Многие сильные профессионалы тормозят не из-за нехватки компетенций, а потому что продолжают жить в логике "я должен сделать сам".
Вы выросли как эксперт: брали на себя сложные задачи, вытягивали проекты, лично отвечали за качество результата. Система вознаграждала такую модель поведения, и карьерный рост только усиливал её: чем выше роль, тем больше вам приносили "самое сложное".
Но в какой-то момент эта же модель становится потолком.
Команда ждёт от вас решений по каждому вопросу, вы физически не успеваете, а бизнес уже требует другого уровня - управленческого, а не экспертного.
Переход в лидерство начинается в тот момент, когда вы честно признаёте: мой главный вклад — не сделать лучше всех, а выстроить среду, где лучшие решения рождаются без моего прямого участия.
· 01.04
Добрый день!
И правда - как? Я бы не стал давать ответ так однозначно. Я с Вами согласен, но есть и другие варианты: кому-то сомнения мешают, кому-то страх делегировать (недостаток доверия, "я всё сам"), кому-то желание сохранить свою экспертность такое, что он за неё как утопающий цепляется... 😊
И это - вполне нормальные жизненные ситуации. И давать в них советы - бес-по-лез-но. Если бы человек мог, он бы уже сам преодолел. И многие со временем преодолевают эти проблемы. А как можно помочь:
👉профессиональная поддержка психолога, желательно в бизнес сфере. Тут, если хотите - добро пожаловать, помогу. Или порекомендую знакомых 🤗(да, минутка саморекламы😉)
👉коллегиальная поддержка. Нет, не советами. В первую очередь - сочувствием, что человек с этими пробоемами не один. Знаете, одна из самых больших сложностей во время карьеррого роста - появление чувства одиночества. Когда отрываешься по иерархии от коллектива ниже, а выше как равный не вошел. + часто это ещё и с переходом на новое место связано, где требвется "поставить себя" 🥶 И вот тут Андрей, спасибо Вам, просто что пишите о проблемах. В том числе их озвучивание, обсуждение - уже будет делать легче 😌
👉повышение квалификации. Как писал Алексей в комменте выше, иногда руководитель по недостатку квалификации загоняет себя в сложную ситуацию И тут прям в руку различные курсы повышения квалификации и т.п. Вполне естественно не уметь управлять, если никогда этого не делал (говорю как лид из инженеров ☺ и через те самые курсы в т.ч.)
В заключение - поддержу идею, что руководитель - это человек, выстраивающий процесс, который будет эффективно работать без его вмешательства. Но это происходит не мгновенно. И не стоит пытаться в такое состояние процесса "влететь с 2 ног" - всё равно ничего не получится 😜 (да-да, дал тот самый бесполезный совет 😁)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён