Аналитики и дизайнеры в спринте: в общем потоке или отдельно?

Мы делали и так, и так. Дизайн и аналитика шли в один спринт с разработкой — задачи начинали реализовывать синхронно.

Логично выглядело на бумаге. На практике — опасненько: пока выяснили все требования, пока отрисовали и описали — спринт заканчивался. Разработка шла параллельно с недооформленной документацией и как следствие сопровождалось кучей багов, а фактическое демо таких задач переезжало на следующий спринт.

Позже аналитики и дизайнеры ушли на 1–2 спринта вперёд, но формально всё велось в одном бэклоге. На демо показывали реализованные фичи и макеты проработанных на будущее фич. Но это вызывало много вопросов и негатива на демо - бизнес хочет видеть что уже работает, а не концепцию.

Это частая история и пока демо проводят "для своих", все понимают правила без слов, но при росте продукта и количестве стейкхолдеров, присутствующих на демо, процесс рассыпается.

А как устроено у вас?