Наблюдаю за рынком IoT последние 3 года. Вижу закономерность: компании легко запускают пилоты, но сложно переходят в промышленную эксплуатацию.

Проблема не в технологиях. Проблема в трёх ошибках на старте:

1. Начали с технологии, а не с задачи «Хотим BLE-метки и дашборд» — это не задача. Если не можете сформулировать проблему в деньгах или часах — проект обречён.

2. Забыли про людей, которые будут работать в системе Если система неудобна хотя бы для одного звена — цепочка рвётся. Данные перестают быть достоверными, доверие падает, проект закрывают.

3. Не определили критерии успеха до старта «Запустим и посмотрим» — это не критерий. Это надежда. Если нет измеримой цели — нет проекта.

Вопрос к коллегам:

С какой ошибкой вы сталкивались чаще всего в своих проектах?

Что обычно тормозит внедрение мониторинга в вашей компании: - Бюрократия и согласования - Сопротивление персонала - Недоверие к данным - Технические сложности - Другое (напишите в комментариях)

Поделитесь опытом — обсудим, как обходить эти грабли.

#мониторингперсонала #IoT #автоматизация #управлениепроектами #Rightech #инсайт #опыт #работа #проект