У многих коллег, друзей и клиентов я наблюдаю одну и ту же фрустрацию: топ-менеджмент делает и одобряет не то, что руководитель более низкого уровня считает правильным. И это настоящее страдание от несовершенства мира и невозможности делать то, что хочется и кажется правильным, о чем так красиво пишут в книгах и говорят на конференциях.

Друзья, очнитесь! Как наёмные управленцы вы в первую очередь обязаны фокусироваться на том, что работает для конкретной компании на её стадии жизненного цикла и реализации принятой стратегии. Вам платят за это! И если это прекрасное совпадение и счастье, если потребности компании / акционеров / собственников / рынка совпадают с тем, что вы хотите делать и считаете правильным. Редкое совпадение! За такие позиции и компании нужно держаться всеми силами!

Бывает, что невмоготу и ооооочень уже хочется действовать. И вариантов тут может быть несколько:

1️⃣ Продавать свою картину мира Упорно раз за разом питчить и совершенствовать свои аргументы. За это время компания может дорасти в численности и стадии развития до ваших идей, руководство может как меняться в мышлении, так и физически новые управленцы придут. Тут понадобится много-много терпения. Один мой коллега по hh три года (!) питчил закупку одной и той же системы. И три года получал отказы. Пока наконец-то сменилось руководство, выросла численность команды, технологии подешевели и внедрение этой системы стало экономически оправданным.

2️⃣ Бунтовать против системы Можно на танк с ножом, конечно. Но закончится все нервотрёпкой и увольнением. Если хотите реально что-то изменить, запаситесь терпением и готовностью совершенствовать свои аргументы под разных собеседников.

3️⃣ Поменять работу Тоже вариант.  В другой компании может быть запрос ровно на то, что вы хотите сделать. И здесь снова потребуется ресурс  на поиск такого совпадение.

4️⃣ Завести пет-проект или стороннюю практику Тут и овцы будут целы, и волки сыты. Вы чужими руками в чужом бизнесе как консультант реализуете желаемое. Натренируете насмотренность, соберёте чужие ошибки, и потом сможете с этой доказательной базой идти к руководству и продавать свою идею. Только опыта у вас будет больше, чем идти в проект с нуля.

5️⃣ Основать свою компанию И понять, что даже топ-менеджмент и собственник не всегда свободны в своих решениях:)