Директором по развитию компании называют порой абсолютно разные роли. У кого-то это позиция, отвечающая за продвижение продукта, у кого-то за расширение канадов сбыта или сразу все вместе. В моем случае, директор по развитию/экспании - это человек, который отвечает за полный цикл масштабирования бизнеса - от поиска новых перспективных городов/локаций для открытия точек, до их открытия и дальнейшего управления экономикой портфеля.

Аналитика категорий и поиск перспективных, расчёт бизнес-кейсов, поиск партнёров для M&A сделок, весь маркетинг (от NPD до медийки).

От компании к компании зависит. Одно дело заниматься продажей облаков, а другое – развивать вертикаль в Авито. Радикальная разница, кроме одного: и там, и там должен быть рост чего-нибудь (продаж, ГМВ, прибыли, выручки).

Большая ошибка брать CBDO и ставить его на операционную работу определённого юнита, либо подключать его на дублирование других ролей. Лучшим результатом работы директора по развитию - рост всех показателей в совокупности, а не определённых) так как действительно повлиять на результат часто невозможно, если не делать правки в процессах всех направлений, а для этого человек должен драйвить много изменений, часто не влияющих на его результаты в моменте, но дающих результаты в перспективе.