На связи HR в IT, и сегодня хочу поговорить про то, что происходит после заветного «Offer accepted».

Многие думают, что работа HR — это только праздники и корпоративный мерч. На самом деле это про:

🔹 Эффективную адаптацию: как сделать так, чтобы новичок не чувствовал себя потерянным в легаси-коде и процессах уже в первый день. 🔹 Культуру фидбека: как выстроить общение так, чтобы критика помогала расти, а не вызывала желание закрыть ноутбук. 🔹 Профилактику выгорания: как вовремя заметить, что у крутого лида гаснут глаза, и что с этим делать на системном уровне.

Я верю, что IT — это в первую очередь про людей, а уже потом про стек и тикеты в Jira. В Aston мы стараемся строить именно такую среду, где каждый голос слышен, а развитие — это не просто строчка в KPI.

🔥 Кстати, о росте! Мы сейчас активно расширяем команду и ищем тех, кто готов созидать вместе с нами. Актуальные вакансии в Aston можно посмотреть здесь или просто пишите мне в личку. Обсудим, куда вы хотите расти, и найдем идеальную точку соприкосновения.

Коллеги, а что для вас самое важное в корпоративной культуре? Гибкость, четкие процессы или драйвовая команда? Пишите в комментариях, обсудим! 👇