🤦‍♂️ Не тот человек

Много лет назад я стал свидетелем довольно напряжённого разговора: к моему руководителю пришёл с претензиями глава HR.

Выяснилось, что шёл найм менеджера в одну из команд. Кандидат прошёл несколько этапов собеседований, успешно выполнил задания, произвёл хорошее впечатление на всех участников процесса. Но финальный этап не прошёл - он не устроил моего руководителя.

HR был явно недоволен: "Как так? Отличный специалист, всем понравился. Надо брать! Столько людей потратили время, провели интервью, а ты просто отказываешься?"

Но руководитель стоял на своём: "Мне он не подходит, я его брать не буду" "А что конкретно не так?" - продолжал настаивать HR.

"Не могу объяснить. Просто не мой человек", - спокойно ответил он.

HR пытался аргументировать через логику: "Ты же сам говорил, что сильный менеджер способен работать с любыми людьми. Что умеешь находить подход к каждому!"

На это последовал очень чёткий ответ: "Это значит, что я могу выстроить работу с теми, кто уже есть в команде, и добиться результата. Но это не значит, что я буду осознанно брать не того человека, с которым изначально не хочу работать, и потом пытаться его переделать"

В итоге кандидата так и не наняли.

Для меня это стало важным уроком. Каким бы сильным ни был кандидат, как бы блестяще он ни прошёл интервью и какое бы впечатление ни произвёл на окружающих - этого недостаточно. Если внутри есть ощущение "не тот человек", лучше к нему прислушаться. Не подходит - значит, не стоит брать. Даже если это вызывает недовольство у HR или команды.

📖 @pmbbk / #idea