CEO - элитный спортсмен
В статье McKinsey "The CEO as elite athlete: What business leaders can learn from modern sports" пишут: работа CEO стала "сложнее, чем когда-либо", и теперь требует новых привычек не только ума, но и тела, и духа.
Вся статья построена на примерах больших спортсменов (LeBron James, Eliud Kipchoge, Manny Pacquiao,...). Современные спортсмены объективно сильнее, быстрее и точнее спортсменов прошлого, так как вокруг них выстроена система – питание, восстановление, аналитика, тренировки, работа с психологией, режим.
Что интересного:
• СЕО компаний не могут выигрывать просто за счет выносливости и длинного рабочего дня. Старая школа строилась на принципе «переработать саму работу», но эта модель больше не работает.
Лидерство становится не марафоном и не спринтом, а серией точно рассчитанных нагрузок и восстановлений.
• Руководители, которые все время бегут на максимуме, быстро выгорают, а те, кто выбирает слишком ровный темп, рискуют пропустить момент для рывка. "Сладкая точка" – это "серия спринтов высокой интенсивности с интервалами для паузы".
• Жить нужно как профессиональные атлеты: защищать календарь, оставлять пространство без встреч, заранее понимать, где у тебя пиковые часы, и не тратить их на второстепенное.
• Мы привыкли романтизировать перегрузку – будто постоянная занятость сама по себе является признаком масштаба. Восстановление - часть профессиональной обязанности.
Сон, нагрузка, питание, снижение алкоголя, психологическая разгрузка, музыка, спорт, медитация – это инфраструктура управленческой формы.
Без системного восстановления у лидера просто не хватит ни ментального, ни внутреннего ресурса – по крайней мере надолго.
• Отдельно про обучение. Лучшие руководители "не считают себя самыми информированными людьми в комнате", а наоборот – они сознательно ищут внешние источники знания: экспертов, другие отрасли, молодых сотрудников, информацию от клиентов.
Microsoft’s CEO, Satya Nadella, puts it simply: “The learn-it-all does better than the know-it-all.” • Формула-1 - образцовая модель: сотни сенсоров, поток информации в реальном времени, постоянная корректировка решений по ходу гонки. Скорость принятия решений теперь во многом зависит от того, насколько быстро организация умеет превращать сигналы в действия.
• Ну и, конечно, устойчивость. McKinsey напоминает историю Симоны Байлз, которая после психологического и физического сбоя не просто вернулась, а перестроила свою систему подготовки. Одна из ключевых управленческих способностей сегодня – не не падать, а быстро восстанавливаться и корректировать курс.
Людям важно видеть, что даже когда ты ошибаешься, ты готов это признать и исправить
Джейми Даймон
• Руководитель - это тот, кто управляет не только компанией, но и собой. Энергией. Вниманием. Ритмом. Способностью выдерживать сезон, а не только квартал.
Хотя так приятно гордиться перегрузкой, и не признавать, что в новой реальности выигрывает не самый загруженный, а самый собранный.
Мы, кстати, когда делали программу "Как управлять руководителями" для руководителей руководителей, про сильные подходы и выход на новый управленческий уровень, тоже шли через спортивные метафоры. Так как тоже видим большие сходства в работе спортсменов и руководителей.
