Почему я не советую идти в HR? Да потому что это перегретый рынок (который год) с низким порогом входа.

Жёсткой экспертизы не требуется, барьеров нет, конкуренция за каждую позицию чудовищная — особенно среди generalists и рекрутеров без узкой специализации. Оплата труда - скромная. Уважения - минимум. Перспектив - все меньше.

HR это support-функция, как бы не считали сами HR. Владельцы думают именно так. Она не генерирует revenue, и бизнес режет её первой в каждом даунтёрне.

Но главное это то, что с HR-бэкграундом вы привязаны к тому рынку, на котором начали. Решите сменить страну, выйти на новый рынок и быстро обнаружите, что HR нигде не дефицит. Популярные для «новой жизни» направления такие как США, Канада и прочие австралии - забудьте. Там нужны рабочие руки, а не говорящие головы.

Локальных кандидатов хватает, спонсировать переезд никто не станет. В лучшем случае вам светит удаленка и работа на том же рынке, с которого вы хотели бы съехать.

Короче, грустно это все…

Почему я не советую идти в HR? Да потому что это перегретый рынок (который год) с низким порогом входа | Сетка — социальная сеть от hh.ru