Итак, продолжаем! Рассказываю вам про формулу прибыли Дринкит

ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ = ПРОДУКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКА * УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЁННОСТИ

Я считаю, это гениально. Вот почему: я часто наблюдаю, что бизнесы в первую очередь сосредоточены на первом множителе - и постоянно ищут какой бы такой вот подобрать для человека KPI, чтобы точно знать, что он на работе не страдает фигнёй и «продуктивно» вкладывается в процесс, и параметр вовлечённости часто остаётся в стороне. И да, когда  получается только первое - это уже на самом деле очень большое достижение, особенно в креативных бизнесах, например.

Но какой-то реальный рост, новые направления и инициативы, прыжки выше головы и неожиданные идеи приходят не когда ты не только продуктивен, но и вовлечён - погружаешься в процессы рядом с собой, предлагаешь поддержку и помощь, умеешь их просить сам, видишь взаимосвязи в бизнесе и можешь на них влиять.

Ребята из Дринкит знают, сколько денег в бизнес приносит каждый отдельный управляющий. И они сказали, что очень легко определить, кто приносит больше денег, по их поведению в общих чатах и на общих встречах. Можно просто провести опрос среди сотрудников - кто вот тебе больше всего помогал и вовлекался, и скорее всего это и будет тот самый главный приносящий сейчас деньги бизнесу человек.

Вы наверное думаете, что в вопросе вовлеченности сотрудника главную роль играет личный фактор. Он, конечно, имеет место быть. Однако, как фасилитатор, хочу добавить, что уровень вовлечённости человека ещё очень сильно зависит ещё от двух вещей:

⁃ Его руководителя ⁃ И процессов в компании

Потому что вовлечённость сотрудника надо уметь - инициировать, поддерживать и направлять в нужное русло. Иногда это про засунуть своё самое правильное мнение куда подальше, когда сотрудник решил вовлечься, чтобы он тоже мог проявить инициативу. Иногда это про создание отдельных бизнес-процессов, в которых можно это вовлечение проявить. Иногда это про правильную культуру обратной связи, чтобы уметь как делать вместе выводы из таких инициатив, так и их поощрять.

Кстати, я учу руководителей создавать атмосферу и процессы, в которых команде хочется и получается быть быть вовлеченными, на своём тренинге Фасилитация для руководителей. https://alisazadorozhnaya.ru/facilitate

Мы стартуем уже в это воскресенье, приходите повышать прибыть компании и свои управленческие компетенции уже в этом апреле!

Всех жду 🖤