КАК ПОТОПИТЬ СЕБЯ НА СОБЕСЕДОВАНИИ ЗА 5 МИНУТ Собирательная сценка из моего опыта. Пример того, как делать НЕ НАДО:
Сижу на собеседовании с нанимающим менеджером. Напротив кандидат. Сорок минут он выступает блестяще: кейсы с цифрами, системное мышление, чувствуется опыт. Я уже мысленно прикидываю оффер, менеджер рядом еле заметно кивает, есть ощущение, что это наш человек. И тут кандидат расслабляется.
«Кстати, когда обратная связь, у меня есть ещё оффер. Просто вам для информации». Пауза. Мы с менеджером переглядываемся. Зачем вы это говорите? Если хотите добавить себе ценности, то это работает ровно наоборот. Сильный специалист не рассказывает про другие офферы, он просто ведёт себя как профессионал.
«А по оплате, мне удобнее получать в долларах на зарубежный счёт. Как у вас с этим?» Мы ещё даже не поручкались, а он уже выбирает валюту. Менеджер делает лицо «ага, понятно». На первой встрече. До того как вы начали обсуждать совместную работу. Серьёзно?
Просим сделать тестовое: «Тестовое я делать не готов. Я считаю, что моего опыта достаточно, чтобы вы приняли решение». Тестовое хорошо оплачиваемое, между прочим. Мы не просили бесплатно неделю поработать. Я понимаю, что бесплатные тестовые это боль и с этим надо бороться. Но когда компания предлагает оплачиваемое тестовое, а кандидат говорит «не буду, у меня и так достаточно опыта», это выглядит не как уверенность. Это выглядит как страх проверки.
Кандидат уходит. Мы с менеджером молчим секунд пять. Потом он говорит: «Ну он вроде толковый, но с ним будет тяжело, да?» Да. Именно так. Толковый. Но с ним будет тяжело. Вот что я поняла за сотни собеседований. Есть уверенность, а есть звёздность. Уверенный человек спокойно рассказывает кейсы и задаёт вопросы про задачи. Звёздный рассказывает, какой он крутой и как за ним все бегают. Первый вызывает уважение и желание сделать оффер побыстрее. Второй вызывает одно ощущение: он будет продавливать свои условия на каждом шагу. Неважно, какой у него опыт. Собеседование - это первая рабочая встреча. Будьте партнёром, а не звездой.
· 02.04
При всем уважении к Вам, это типичный кейс субъективной оценки. Представьте ситуацию, когда этот человек узнал, как Вы хотите, чтобы он поступал. То есть Ваш алгоритм. И Вы взяли бы его на работу. И с ним могло быть как тяжело, так и не тяжело. Ибо именно поведенческое прогнозирование без оснований и есть субъективизм. Наши модели предыдущего опыта не основание для решения, они полны когнитивных искажений
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён