Научиться принимать непопулярные решения 🙈
Например, реорганизовать команду, закрыть любимый всеми проект, отказаться от выгодного партнёрства в силу этических причин. В таких процессах важно грамотное включение руководителя, чтобы сотрудники не замедлялись, а брали на себя ответственность.
В журнале SETTERS EDUCATION разобрали с Дашей Золотухиной, HR-директором Яндекса и экспертом курса «Креативное лидерство», какие шаги предпринять лидеру, чтобы команда научилась принимать решения, оценивать риски, приходила за помощью в сложных ситуациях.
В материале разбираем алгоритм: • как атрибутировать решения • как создать культуру быстрых решений • какие методы помогут интегрировать принятие сложных решений в жизнь команды
