Слепые зоны наш самый честный учитель
На первый взгляд кажется, что развитие это про навыки. Про курсы, чек-листы, привычки, дисциплину. Но есть пространства, где никакие техники не работают. И одно из них - влияние, которое мы оказываем друг на друга. Там, где мы не контролируем образ, не держим осанку, не подбираем правильные слова.
Саймон Синек в подкасте говорит о лидерстве, но звучит это гораздо шире - про человеческие отношения вообще. Он замечает: настоящая человеческая правда проявляется не под прожектором. Не в моменте презентации, не в роли ответственного, не в демонстрации лучших качеств. А в том, как мы ведём себя, когда никто не оценивает.
И оказывается, что мы можем быть идеально собранными в публичной версии себя и совершенно потерянными в горизонтальных связях. Внутри команд это видно остро: люди могут признать нашу компетенцию, но тихо избегать контакта. Синек называет таких spotlight people - под светом они блестят, а в реальной близости начинают разрушать поле.
Все мы знаем, что увидеть себя изнутри почти невозможно. Слепые зоны потому и слепые, что мы не чувствуем их действия. Мы думаем, что мы открыты, а команда ощущает дистанцию. Мы уверены, что поддерживаем, а человек рядом переживает давление.
Синек предлагает радикальную практику: проговорить свои слабости вслух и услышать, что добавят другие. Не защищаться, не объяснять, не поправлять. В ответ только «спасибо». И здесь мы возможно впервые сталкиваемся с тем, как нас реально ощущают.
Эта и про лидерство и про зрелость. И про способность выдержать своё несовпадение с чужим опытом. Признать, что мы можем быть для кого-то трудными даже при самых лучших намерениях. И что в контакте с другими мы становимся более объёмными, чем в одиночестве.
Честная обратная связь - это про возвращение в реальность. Про то, что никто из нас не существует отдельно от поля. И иногда единственный способ расти - позволить другим показать то, что мы сами давно перестали замечать.
Рекомендации Синека для работы в команде:
1. Peer review как регулярная практика Вводить горизонтальную оценку не раз в год, а циклически Сочетать формальные метрики с человеческими: уважение, сотрудничество, надёжность.
2. Формирование growth mindset Переключать внимание с ошибок на процесс развития; Воспринимать сопротивление как норму, а не дефект; Создавать безопасную среду для открытого диалога.
Дальше мои пункты ( не могу их навязать Синеку, но что-то подсказывает, что он бы был со мной согласен)
3. Ментор, духовный спарринг партнер - человек (люди), которому вы доверяете и которые могут подсвечивать вам регулярно вашу реальность и то, как вы проявляетесь в ней.
4. Регулярно заходить в разнообразные среды, где у вас нет привычной роли, статуса и смотреть как строится взаимодействие и как люди реагируют на вас, а вы на них.
Чем выше мы дорастаем ( как эксперт или достиженец) тем тяжелее нам становится находить людей, которым мы готовы дать опцию нас зеркалить, к кому мы открыто готовы прислушиваться. Это цена экспертизы и ответственности за большое количество людей.
Привычка меньше полагаться на внешнюю оценку и мнение и это касается, как профессиональной, так и личной нашей сущности.
Происходит незаметно для носителя и тем ценнее, знать что это происходит и находить антидот от этого затвердевания, чтобы движение и развитие продолжалось.
А у вас такое было? Столкновение со своими слепыми зонами и тенями?
