Каждый божий день Заходить ему не лень Поболтать о том о сем С руководителем вдвоем. Разумеется задачи «Выполнены», как иначе Премию получит просто, А еще карьерного роста.

Тем временем его коллега - Нет трудолюбивей человека, Стремится выполнить задачи, Быстрей и лучше, не иначе. Он на работе больше всех, Считает ждёт его успех. Но у нет никакого понимания, Что все это осталось без внимания.

Человек, по-правде говоря, ленивое и хитрое существо, что несомненно проявляется в любом коллективе. Как разобраться в эффективности того или иного сотрудника? хорошо, если у тебя есть, с кем сравнить его работу, еще лучше, если есть метрики, от которых можно оттолкнуться . А что если он один? Да еще и его работа специфичная и сложно исчисляемая?

Моя позиция в этом вопросе крайне проста: я вникаю в процесс работы абсолютно каждого сотрудника (а точнее специализации), каким бы специфичным он не был. Какие задачи он выполняет, сколько времени уходит на ту или иную задачу, зачем он их делает, обязательно интересуюсь у потребителей его задач об эффективности, беру часть задач себе в работу, часть под контроль. Это позволяет мне не только оценить работу сотрудника, но и сделать ее более эффективной. Чтобы не оказаться субъективным, необходимо оцифровать рутину. Приоритизация и распределение усилий - обязательные инструменты операционной эффективности.

И еще, не заходите поболтать со мной, идите работать!