НОВОЕ ЛИДЕРСТВО

Сегодня мне выпала возможность послушать в онлайне автора книги Теория U Отто Шармера. В честь этого, сегодня самый большой лонгрид канала с предысторией)

Долгое время я была уверена, что принимать решения из ощущений - это признак иррациональности и даже глупости. Для меня было невозможно (а сейчас просто сложно) принимать решения, потому что они не всегда просчитаны, а в контексте много слепых пятен. Мне казалось, что простого «я так чувствую» не достаточно, а для опоры нужны факты и цифры. Еще сложнее выстраивать коммуникацию, когда мало того, что нужно принять легитимность своих ощущений, так надо еще и кому-то их объяснить так, что б они стали весомы для Другого. Благо в недалеком прошлом я поняла, что не нужно объяснять напрямую свои «ощущения» и уж тем более заставлять кого-то в них поверить - это тупик. Но можно сделать так, что бы Другой пришел к тем же «ощущениям».

Про «ощущения» и встречу с Шармером.

Отто начал с того, что у лидерства есть 2 опоры: прошлое и некое состояние «соединения с разворачивающимся будущим». Про прошлое более или менее понятно - это осмысление опыта и закономерностей. Будущее он описывает как набор возможностей, которые смотрят на нас или обращены к нам, как бы в ожидании, потому что без нас они не произойдут. Тут у Шармера происходит очень близкое мне отрицание концепции того, что «все хорошее случится когда-нибудь само, просто потому что ты лапушка и молодец». Возможность видеть набор возможностей будущего и фокусировать внимание на них - это опора лидера (да, без цифр и фактов).

В эпоху развития AI анализ прошлого опыта можно доверить машине, но вот процесс глубинного взаимодействия с разворачивающимся будущим ей еще долго не потянуть. Будущее не алгоритмизируется и не предсказывается (тут горячо рекомендую сериал devs).

Способность держать фокус внимания - ключевой для человека будущего, особенно для лидера. Политика, экономика последних лет активно и осознанно развивают индустрию захвата внимания. Вместе с крупными корпорациями они делают все для того, что бы максимально снизить агентность человека будущего, сделать его управляемым и предсказуемым, как машину (потому что людей становится все больше, а управлять ими все сложнее).

Мне понравилось, как Отто рассказывал про медитацию, как единственный доступный способ обретения навыка осознанного направления внимания. Во время медитации ничего не происходит… мы направляем свое внимание внутрь себя и ничего не происходит… Умение выдерживать «паузу ничего», сохраняя при этом фокус внимания внутри себя, своих целей, своих ощущений и связи с возможностями будущего, не давая мыслям, делам, событиям, меняющемуся контексту украсть это внимание - главное качество нового лидера. Без глубокой паузы нет прорыва, без глубоких пауз не решаются большие стратегические или проектные задачи.

Во время глубокой паузы приходит понимание предназначения и смысла: зачем что-то делать, почему, для кого… Глубокая пауза рождает искреннее намерение и состояние «я не могу не делать то, что я делаю», это возвращает человеку агентность - возможность менять мир вокруг себя и управлять хотя бы своей собственной жизнью. Новый лидер должен давать людям пространство для совместного фокусирования внимания, совместных пауз, совместного думания, что бы разворачивать мышление в сторону совместной агентности и сопричастности, помогать искать смысл своих действий.

В итоге я поняла, что мои «ощущения» - это и есть связь с возможностями будущего, которая рождается потому, что мое внимание почти 24/7 сфокусировано в узком поле предметов. И что правильна моя гипотеза о том, что не нужно пытаться объяснять и нормально, что в этом «ощущении» нет опоры на факты, ведь будущее еще не случилось. Нормально, что уходя в глубину - ничего не происходит… и нормально, что становится только хуже, потому что чувствовать и ходить в глубину в целом не очень приятно. Нужно учиться выдерживать паузы, продолжать держать фокус и создавать пространства для совместного думания и погружения, возвращая другим людям агентность, которую у нас так отчаянно и бессовестно забирают.