Илья был нормальным аналитиком: таблицы собирал аккуратно, цифры знал, материалы готовил заранее. Но почти каждое совещание начиналось одинаково — кто-то говорил: «Ну, давайте обсудим», и через сорок минут все уже спорили не о задаче, а о том, кто что имел в виду неделю назад.После одной такой встречи руководитель спросил его: «Так что решили?» Илья открыл блокнот, посмотрел на три страницы заметок и понял, что там есть мысли, эмоции, споры, но нет главного — решения, ответственного и срока. В тот день он впервые понял, что плохое совещание начинается не в переговорке, а в момент, когда никто не может одним предложением сказать, зачем все собрались. С тех пор он готовился иначе. Перед встречей писал себе пять строк: цель, три вопроса, нужные цифры, какое решение должно быть принято и кто его подтверждает. И неожиданно оказалось, что половина совещаний вообще не нужна: где-то хватало письма, где-то короткого созвона, а где-то одного абзаца нормального ТЗ.Через пару месяцев коллеги стали говорить: «С Ильей удобно — после его встреч хотя бы понятно, что делать дальше». И это было для него лучшей профессиональной похвалой: не за красивые слайды, а за то, что из разговора наконец появлялся результат.