Слышали? В Microsoft масштабная реорганизация нашей с вами функции.

Кстати, компанию покинули 4 топ-менеджера из функции управления персоналом, причем трое ушли на пенсию (почему-то мне это кажется очень символичным), но суть, конечно, не в этом.

Chief People Officer Amy Coleman смысл реорганизации объяснила как переход от модели, рассчитанной на относительную стабильность, к модели, рассчитанной на более высокую адаптивность в условиях быстрого технологического и организационного развития.

Изменения должны сонастроить people-функцию с бизнес-приоритетами, упростить операционную модель и ускорить взаимодействие между командами.Что именно перестроили в орг дизайне функции?

✅Собрали под одним руководителем все инженерные HR-команды

✅People Analytics перевели в блок Employee Experience

✅выделили новую функцию People & Culture, которая объединила направления HR4HR и Culture & Inclusion,

✅в команду Talent Development вошли Talent Management, Leader Development, Manager Capability и Aspire (вот интересно, чем в Aspire занимаются?)

✅также выделили команду Workforce Acceleration, которая будет заниматься skilling, redeployment, workforce planning и human-agent collaboration.

В целом, все это выглядит как попытка переделать HR-функцию под жесткую бизнес задачу: быстрее нанимать, быстрее переучивать, точнее управлять вознаграждением, точнее связывать аналитику с решениями, а культуру и развитие людей с продуктовыми и AI-приоритетами бизнеса.

Microsoft дизайнит HR как механизм ускорения бизнеса, а не как относительно автономную сервисную вертикаль. А контекстом для этого служат меры компании по ужесточению people-политик и повышению операционной дисциплины, от пересмотра performance-подходов до ограничений найма в ряде подразделений.