Особенно ценно про "расширение компетенций = две роли по цене одной" Как нейротренер, который помогает выходить из истощения, добавлю: горящие глаза гаснут не в момент увольнения. Они гаснут за 3–6 месяцев до этого. И есть три ранних звоночка, которые почти никто не замечает: 🚩 Вы перестали радоваться своим же успехам. Задачу закрыли — ноль эмоций. Раньше было "ура, сделал", теперь "ну ок, что дальше". 🚩 Вас бесят мелочи, которые раньше не замечали. Долгий ответ в чате, чужой голос на созвоне, даже своя любимая кружка вдруг раздражает. 🚩 Начали срываться на близких без причины. Не потому что вы плохой человек. А потому что весь ресурс ушёл на то, чтобы держать лицо на работе. Дома защита падает. Если это про вас — не спешите списывать на "просто устал". Это не усталость. Это системное истощение, которое автор так точно описал. Горящие глаза — это про азарт и интерес. Всё остальное — про пожар, который тушат за ваш счёт. Автору спасибо за честность. Таким постам — место в топе.

По своему опыту работы в исследовательском отделе скажу, что при правильной команде и культуре в ней размытые рамки обязанностей обычно компенсируются помощью от коллег.

Попав в коммерческий корпоративный контур из уютного коллектива, сразу понимаешь, что размытые обязанности сразу становятся нехилым фактором риска и перегруза для сотрудника. "Плох тот проджект, кто не прописал тройственное ограничение в паспорте проекта"))) Нагрузят всем и даже больше!

Если смотреть глубже, то это обычная проблема почасовой оплаты. Работодатель хочет получить за свои деньги максимум, а выгорание сотрудника — это побочный эффект, с которым бизнес будет разбираться потом (чаще всего — просто найдя нового человека).

​Что касается пресловутых "горящих глаз" — в 90% случаев это маркер не здоровой мотивации, а совсем других вещей. Обычно это признак того, что человек либо не до конца понимает реальный объем и суть задач, либо имеет завышенные ожидания от места, либо ему просто нечего терять.

​Отдельная ловушка в наших реалиях — это отношение к должностным инструкциям. Описание вакансии у нас — это не жесткие рамки, а, скорее, "направление движения", как и дороги. Всё остальное достраивается на ходу хотелками руководства и готовностью работника это терпеть.

​При этом в среде специалистов живет опасный миф: мол, если нет четкой должностной инструкции, то и уволить за несоответствие ей невозможно. Это огромное заблуждение. Размытые границы работают только на пользу бизнесу, и если компании нужно будет с вами расстаться — рычаги и варианты найдутся всегда. Поэтому защищать свои границы нужно с самого первого дня.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk

Я считаю, что важно работать на результат, а не показывать количество, иначе становишься неэффективным. Я пыталась поговорить с руководителем насчёт того, чтобы он мне обозначил приоритеты задач, так как я не справляюсь, объективно, с обеими сразу и одну из них нужно сделать сайд-активностью, он вместо того чтобы понять меня нагрузил меня больше первой задачей, перед коллективом выставил это так, что это я их разгружаю, и начал давить по срокам проекта, которым я управляю (и сроки выставляла я) и заставлять меня их сжимать, при этом причину сжатия сроков не может объяснить. Разумно полагать, что это дыры в процессах, но мне их совсем не хочется закрывать собой.