Или почему миллениалы, ставшие начальниками, вдруг хотят сбежать в тишину

Знаете, кому проще всего «продать» должность с расширенным кругом ответственности и туманными перспективами?

Миллениалам. И это не комплимент.

Почему? Потому что он придет, наденет корпоративный душнильский свитер и будет реально пахать.

Ему не нужно объяснять, что такое дедлайн. Ему нужно дать слово «лидерство» и у него начнется нервный тик удовольствия.

Но сегодня я хочу поговорить не о том, как их мотивировать. А о том, что творится у них в голове, когда вы (или они сами) спрашиваете: «Что дальше?»

На днях встретил приятеля. Классический «успешный успех»: ипотека, позиция Executive в ритейле, команда из 50+ человек, зарплата с пятью нулями. Сидим, пьем кофе, у него дергается глаз.

— Ты чего? — Да новый квартал на носу. Надо план перевыполнить, команду штормит, собственник просит «больше огня в глазах».

А я сижу и думаю: если меня сейчас уволят… я испытаю облегчение.

— Ну, выгорание, бывает. — Да нет. Я просто не понимаю, зачем мне этот новый квартал. Я уже все доказал. Я умею руководить. Я устал доказывать, что я крутой. Я хочу… не знаю… смысл?

И вот здесь мы подходим к сути.

В HR любят повторять: «Миллениалы стремятся к лидерству и ответственности. Они уверенные, амбициозные. Им важно получать удовольствие от работы».

Это правда, но только наполовину.

Мы выросли в парадигме «будь лучшим, иначе ты никто». Мы 20 лет залезали на эту карьерную стену, ломая ногти, жертвуя сном и личным временем. Мы научились рулить, договариваться, мыслить стратегически.

И тут, добравшись до вершины (или около того), мы оглядываемся и видим: Зумеры, которые не хотят этой гонки и посылают всё это в пешее эротическое.

Систему, которая говорит: «Ок, ты директор, а теперь сделай KPI в два раза больше».

И себя, которые вдруг понимают: я всю жизнь бежал за статусом «лидера», но забыл спросить себя, а нравится ли мне это делать?

Я недавно поймал себя на мысли, что мой главный страх сейчас — это не «не справиться с проектом». Мой главный страх — это проснуться через 10 лет и понять, что я играл в чужую игру.

Мы, миллениалы, сейчас — самое тревожное поколение в найме. Потому что у нас уже есть та самая «ответственность», к которой мы стремились. И оказалось, что это не крылья, а мешок с песком, который тащишь на себе.

Мы не хотим больше просто «расти». Мы хотим либо отклика (чтобы то, что делаю, имело смысл для меня, а не только для отчёта) или просто тишины»

И вот тут для HR-автора (и для меня как для парня, который просто делится мыслями) возникает главная нестыковка.

Мы привыкли, что сотрудник бежит за деньгами и властью.

А этот сотрудник (миллениал) вдруг говорит: «Деньги есть. Власть надоела. Что дальше?»

И у нас (у компании, у рынка) нет готового ответа, потому что дальше — это всегда “выше”, а не глубже или свободнее»

Знаете, я не скажу вам, как «удержать» таких сотрудников. Потому что удержать можно только того, кто боится упасть. А мы уже научились падать и не боимся.

Если честно, этот пост — больше попытка протянуть руку тем, кто сейчас сидит на совещании, смотрит в презентацию и думает: «Господи, я директор, а мне скучно. Я больной?»

Нет, ты не больной. Ты просто вырос из детской одежды под названием «карьерная лестница». И нормально, если ты сейчас не знаешь, что дальше.

Может быть, «дальше» — это не следующая ступень, а выход с эскалатора.

Я сейчас сам ищу этот ответ. И если у тебя внутри сидит этот вопрос — давай в комментариях. Давай просто поговорим об этом, без «надо брать ответственность» и «соберись, тряпка».

Расскажите, как вы сами отвечаете себе на вопрос «Что дальше?» после 35?

P.S. Самоирония дня: написал пост о том, что миллениалы устали от гонки, и побежал на созвон. Но зато осознанно. 😂

Поддержка Миллениалов проводится путем ❤️, многократно - слышите)))