Первый отчёт, который спасёт вас от кассового разрыв Вот пришёл новый месяц. Выручка есть, клиенты платят — а на счетах снова «почти ноль». Почему так? Потому что вы управляете на ощупь. Первый отчёт, с которого начинается настоящий финансовый контроль, — это Отчёт о движении денежных средств (ОДДС). Не прибыль. Не выручка. А деньги — реально пришедшие и ушедшие. Представьте: ваш бизнес — это ванна. → Вода — это деньги. → Краны — это поступления (продажи, кредиты, инвестиции). → Сливы — это расходы (поставщики, зарплаты, аренда, налоги). Если вы не знаете, сколько воды втекает и вытекает, вы не поймёте: — Почему при открытом кране ванна пустая? — Когда вода кончится? — Нужно ли закрывать слив или открывать второй кран? ОДДС показывает: ✅ сколько денег у вас сегодня, ✅ хватит ли их на ближайшие 30 дней, ✅ откуда приходят деньги и куда уходят на самом деле. Без этого отчёта вы просто гадаете. С ним — управляете. И да: ОДДС можно вести даже в Google Таблицах. Главное — правильно структурировать поступления и выплаты по трём потокам: операционному, инвестиционному и финансовому (зачем именно так - расскажу в следующих постах). Готовы перестать бояться кассового разрыва? Начните с ОДДС — даже в упрощённой форме. Это первая ступень к реальному контролю. А вы уже ведёте учёт движения денег? Или всё ещё доверяете «интуиции»?
Финансовый директор (CFO) на аутсорсе
· 31.039 комментов
· 21.04
Индикатор скорого кассового разрыва -это БДР, с него начала , а лучше маржа по каждому продукту с пониманием условий оплаты в будущем , тогда все четкл
0
ответить
коммент удалён
· 22.04
Ревь идет о компаниях, в которых нет никакого УУ и отчетсноти. Так вот для того чтобы разработать БДДС - для начала внедрим ОДДС, и взяв результаты его анализа+план (если он опять де есть) - сможем приступить к формированию БДДС))) Поэтому ОДДС и является первым отчетом на этом пути
0
ответить
ответ удалён
· 12.04
В данном случае, корректнее сказать не Отчет, а Бюджет. Но бюджет это верхнеуровневый документ, через него не видны кассовые разрывы, поэтому на основании бюджета(и ещё кучи документов) я составляю платёжный календарь, и вот он позволяет видеть кассовые разрывы.
0
ответить
коммент удалён
· 23.04
поддерживаю ! ОДДС - свершившийся факт ... и как говорится "поздно пить боржоми.." если кассовый разрыв случился - торжественно отмечаем событие на основании ОДДС. Нужен платежный кадендарь, котоый является инструментом краткосрочного планирования, он собственно покажет есть ли деньги в системе и хватит ли их для платежей по обязательствам.. БДДС как правило служит ориентиром, он сопоставляется с фактом на предмет отклонений...
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
Дмитрий, я понимаю что мои посты - это самое интересное, что случилось сегодня в вашей жизни. Но представляете - вам МОЖНО просто не читать то что вам не нравится и проходить мимо. Неожиданно, понимаю. Но вы справитесь
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
Я не хотел вас обидеть ничем. Просто участвую в теме обсуждения, если вы разрешаете
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
Прошу прощения, мой ответ был Дмитрию Тришину - он просто меня сегодня атаковал по всем постам и в л/с.
0
ответить
ответ удалён
· 23.04
Хорошо
0
ответить
ответ удалён
· 21.04
И да, структурировать лучше косвенный метод , который позволяет понять где деньги и сколько их
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён