Некоторое время назад я провела серию бесплатных HR-аудитов для бизнеса.
Сейчас мы получили первые твердые результаты по одному из проектов, и я хочу поделиться этим показательным кейсом. 👇
Старт: укомплектованность линейным персоналом в компании составляла критичные 70%.
Результат: после нашей совместной работы показатель вырос до 95–98% и стабильно держится на этом уровне.
Это не первый клиент, которого глубокий аудит приводит к таким цифрам. Но секрет успеха — не только в точной диагностике узких мест.
🔥 Огромную роль сыграло доверие нанимающего менеджера.
С первых дней я ощутила его готовность прислушиваться и смотреть дальше привычных стереотипов. Усилия рекрутеров — это только вершина айсберга. Люди уходят совсем на других этапах.
Мы пошли вглубь и начали менять базовые вещи:
пересмотрели графики работы и физические условия труда — вплоть до закупки удобной спецодежды. Перестроили внутреннюю логистику и расписание выезда машин. Сделали процессы прозрачными: переписали рабочие инструкции и кардинально изменили систему мотивации. Научили руководителей общаться с командой. Внедрили регулярные 1-на-1 встречи, общие собрания и культуру постоянной обратной связи.
И здесь снова проявился решающий фактор успешного аудита.
Руководитель (он же нанимающий менеджер) отнесся к результатам диагностики с глубоким уважением. Он признал, что корень проблемы — в организационных процессах, и лично включился в работу. Именно это партнерство и готовность менеджера меняться дали такой сильный результат.
Аудит всегда дает бизнесу точную карту потерь и ясное понимание внутренних процессов. Но превратить эти данные в укомплектованную команду можно только тогда, когда руководитель готов брать на себя ответственность.
Коллеги, а как часто в вашей практике нанимающие менеджеры готовы смотреть глубже и признавать, что отток людей связан с процессами внутри компании? Делитесь в комментариях
Если вы тоже хотели бы пройти такой аудит для своей компании, следите за новостями. Я планирую периодически проводить открытые разборы — очень люблю эту часть своей работы.
А если запрос есть уже сейчас, пишите в личные сообщения — внесу вас в лист ожидания.
