Увеличение рабочего дня — это попытка решить управленческую проблему количеством часов, а не качеством системы. Я работаю с предпринимателями и нахожусь на стороне работодателя. Провела тысячи собеседований и вижу одну и ту же картину: люди часто не могут нормально объяснить, чем они занимались и за что отвечали. Очень частый ответ — «я делал всё». Но в бизнесе «всё» — это ничего. И здесь очень точно ложится закон Гилберта: «Самая большая проблема на работе в том, что никто не говорит вам, что делать».

Пока в компании нет понятных ролей, задач и результата — неважно, человек работает 5/2, 6/1 или по 8 или 10 часов. Это не про эффективность. Это про то, что люди просто дольше находятся на работе.

И сама идея увеличить рабочий день — на мой взгляд, слабое решение. Сотрудники будут работать больше, работодатели — больше платить. Это не «win-win» победа без проигравших, это скорее проиграли все. Подобная инициатива «наказывает» и не решает проблему — как это часто бывает, пытается лечить симптом.

Прямой зависимости между количеством часов и результатом нет. Всё сильно зависит от роли. Предприниматель может работать 7/0 — потому что он сам отвечает за результат. А сотрудник без понятной зоны ответственности не станет эффективнее, если просто увеличить ему рабочий день.

Такие решения, скорее всего, усилят отток там, где у людей есть выбор: продажи, маркетинг, IT, управление. Сильные специалисты не идут туда, где просто «надо больше работать». Они идут туда, где понятно, за что они отвечают и сколько могут заработать. Если говорить про эффективность, всё упирается в простые вещи. Сотрудник должен понимать: — что он делает; — как он это делает; — когда; — зачем он это делает; — что он за это получает; — и чего сможет избежать, если выполняет обязанности.

Если этого нет — можно хоть 12 часов поставить, ничего не изменится. Вопрос не в количестве часов. Вопрос в том, есть ли в бизнесе ясность. Экономика ускоряется не за счет увеличения часов, а за счет управляемости бизнеса.